|如何激发员工的自我管理能力

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为什么大家同样的起点，同样的遭遇，但是，十年以后的成就是截然不同的。
有三个工人在砌一堵墙，有人过来问他们，你们在干什么？
第一个人抬头苦笑着说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石块呢，这可真是累人啊。 ”
第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼，不过这份工作可真是不轻松啊。 ”
第三个人满面笑容开心地说：“我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标志性建筑之一啊！想想能够参与这样一个过程，真是令人兴奋。 ”
十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸，成了工程师；第三个人是前面两个人的老板。
一个人的工作态度就可以反映出人生态度，而人生态度决定一个人一生的成就。

经常有学员跟我们讲，员工太难管理了，都是不踢不动，踢了还脚痛啊。必须要时时刻刻的盯着他们的工作，而且，经常交代的事情，都不能如愿的完成。
在团队里这些事情总是没完没了，类似的事情总是重复的发生。如果自己严厉一点，现在的员工说不干就不干了，换工作就跟换衣服一样。
很多领导者面对这些问题的时候，也是束手无策，经常咨询我们该怎么办？
不管是谁，都是不愿意被别人监督的。但是，大多数的人却都缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能。
有人可能会觉得这不是搞笑嘛，但事实上，我们自己都有过这样类似的经历：
我们都是在父母监管下长大的，我们小的时候，是不是会经常希望能够摆脱父母无休止的监管，自己可以随心所欲。但是如果真的遇到父母同时出差的时候，起初的兴奋维持不了多久，就会被杂乱的生活带来烦恼所代替。
员工也是一样的，经常会给你出一些类似的难题，那些自相矛盾的要求会让你无从选择，你应该十分的清楚，每个人都有向往自由的愿望，所以我们应该尽可能地给他们更多自主的权利。
既然你的员工无法有效地进行自我管理，那么唯一可以做的就是培养他们的这种能力，否则这些问题永远无法解决。
特别是新员工，由于他们对周围环境仍很陌生，而且今后还有很长的路要走，所以自我管理能力对于他们至关重要。
大多数的员工都是不知道如何安排自己的时间和工作，甚至有的员工不对自己进行管理的原因，是因为他们不知道如何管理。
缺乏自我管理首先是一个能力问题。如果员工缺乏能力，当他们不能够进行自我管理时，对他们大喊大叫，或者放任不管都是无济于事。

如何才能培养新人的自我管理技能呢？
1、每个人都要参与培训
员工培训现在也是有很多公司在做，也有公司做得非常不错。培训在大公司是必须要做的事情，这是新员工进来的第一步考验，如果不接受培训的员工，直接就不录用。
一开始就要培训员工如何合理的安排自己的时间，如何学习成长，如何制定务实的计划，如何设定目标并激励他们达成目标。
所有员工都必须要认可并接受公司的文化，因为相信的力量是无穷的，最可怕的就是半信半疑的员工，这样的墙头草发现一例，开除一例，绝不可留。