|如何做个让下属又爱又怕的领导？( 二 )

三是善于钻研业务。作为一个管理者，不仅要成为管理行家，更要成为业务尖子，也只有熟悉掌握了业务，才可以对部下进行适时的指导，也只有对部下进行了有效的指导，我们才可以树立更加严实的威信，也只有做到了这些，我们的工作开展起来，才会有声有色，才有可能成为真正的职场达人。而钻研业务，除了专业技术上的课题以外，应该很好地进行写作练习，要把写作当成一种爱好，写作当中成一种习惯，写作当成一种乐趣，也只有做到了这些，才可以成为写作高手，才可以在写作领域游刃有余地进行一切活动，也只有有了很好的写作能力，我们才可以让一切活动有计划有目的地进行，也只有做到了这些，我们的工作开展起来，才会顺风顺水。另外一点，我们应该加强组织协调能力的提升，任何一项活动，都离不开组织协调，也只有很好地协调了，我们的工作才得以顺利推进，也只有做到了全力协调，我们的工作开展起来，才会更加有声有色。一个人有很好的协调能力，才可以把我们的眼前的各种资源整合起来，也只有有了很好的协调，我们才可以得到领导的支持，离开了领导的支持，我们的工作要想开展起来，那简直就是一句空话，离开了领导的支持，我们的要想取得成功，那简直就是缘木求鱼，从而成为真正的失败者。
四是适时忽悠画饼。在管理的过程当中，我们要学会适时地画饼，也只有学会了画饼，我们才可以进行有效的管理，而画饼的过程当中，我们要学会忽悠，也只有进行了有效的忽悠，我们才可以顺利调动部属的积极性，责任心，才可以让老实人更加卖力，让团队更加有凝聚力，以此不断地推动我们的工作向前发展，也只有做到了这些，我们的工作开展起来，才能够团结和谐，也正是做到了这些，我们的积极性才得以保证，才可以让我们在不断的生产过程当中，以此增加我们的实力，也就是有了这些发展，有了这些实力，我们才会在更加广泛的学习当中，取得一个又一个的成绩，也只有做到了这些，我们的整体工作能力才会得到一个提升，从而让我们成为真正的职场达人。而在忽悠画饼的过程当中，我们还得进一步地努力填充我们的实力，也只有让我们的实力得到了有效地扩充与保证，我们才可以在现实的无止境困难当中，让我们脱颖而出，这也是我们每个人都要谨记的事实教训，也只有做到了这些，我们才可以无往而不胜，而我们也可以在团队当中，如鱼得水，不断地推动着整个团队往前发展。
总的来说，管理是一门学问，管理是一门艺术，我们只有在实践当中，不断地摸索，不断地找寻，我们才可以很好地当好管理者，倘若要是我们没有这样的一个思想，我们就很难找到那些适合我们发展共赢的渠道，也只有不断地在现实工作当中，我们不断地运用我们的智慧，我们才可以开拓出新的未来。倘若要是我们固步自封，我们就会停止不前，那时的我们，再想着去开辟我们的工作的新天地，已经悔之晚矣，此时的我们，也就会陷入一个恶性循环，而在这种恶性循环当中，我们的工作，我们的成绩，我们的未来统统地都成了浮云，而此时的我们，要想开拓出我们的前进之路，那就会难以加难，而我们倘若要是没有了这样的进步，那么我们要想取得阶段性胜利，一切一切都成为了不现实和不切实际的东西，所有的一切，我们面临的处境，就会是险恶当中加险恶，所有的一切，都会成为空中楼阁，到那时，我们的前景，我们的未来，都会化做一道乌云，不断地消失在空中。