|如何做个让下属又爱又怕的领导？

如何当好一个领导，这是一个数千年来，自从有了团体过后，大家一致研究的话题。如何去当一个让别人敬重，又让部属感觉到害怕的领导呢，也是一个大数人一致努力的方向。作为群体的我们，在自己努力的同时，我们的进步更多的时候，靠的是我们的组织，尤其是领导的不可忽视的功能与作用。那么作为部属的我们在努力的同时，更要想办法取得领导的支持，只有取得领导的支持了，我们的各项目的，才能顺利达到。那么我们的领导又该如何去做，去面对我们眼前的事实呢？一个很重要的方法与手段，那就是要管理好部下，让我们的部下各尽所能的同时，更要心往一处想，劲往一处使，也只有这样，我们才可以为了共同的目标致力于我们的奋斗，也只有这样，我们才可以取得我们想要的胜利。而作为一个领导要想让部属又爱又怕，那就得从以下几个方面去努力。
一是做好率先垂范。俗话说得好，喊破嗓子，不如做出样子，作为管理者更要注重这些，只有自己做好了，才更有说服力，那种嘴上讲一套，背后做一套的为人处世方式，根本得不到别人的认可，有的更是当面的反叛，或者说是最终把自己推向悬崖，从而最终让自己走向失败。而这种垂范并不是凡事要让你去亲力亲为，而是要你在刚到一个单位时，你给部属的第一印像就是你是一个踏实肯干的人，也就是说，你要树立的是一种德威。而当好垂范，并不是凡事都要去做，而是在最危险的事情上，在大众都参加的事情上，或者说是大项活动上，你可以主动站出来，做做样子，让别人看到你的行动，让别人都认可你是出来做事的，不是当官的，而且你在当好垂范的同时，更要做好自己的言行，毕竟你是领导，要给部属保持一种神秘感，距离感，也只有这样，部下才会对你的权柄有所害怕，因为他不知道你会对他采取什么措施，更不知道自己的言行或者说是所作所为，已经被他掌握，或者说是有了很好的研判，你正要对他采取有效的措施，在这种处境下，他就会老老实实地听从你的号令，这样，部属就被很好地控制起来了，做到了有效控制，那么部属在完成大项活动，或者说是其他工作任务时，就会产生高速效应，从而取得一个又一个的政绩。
二是做到恩威并济。管理的真谛是有能力的让你干，没有能力的教你干，不听话的棍棒伺候，再不听话的踢出局，管理出人才，管理出战斗力，在团队的管理当中，对于难以管理的人员，对于不服从管理的人员，要从严从硬来管理，对于刺头要恩威并济，软硬兼施，也只有这样，才能保证团队的正常运转，才能保证团队有效地完成各项工作任务。那么对于那些老实人该怎么办呢？要本着不让老实人吃亏的想法与做法，对老实人干出的成绩，在适时地进行奖励和鼓励，鼓励他们在工作岗位上继续任劳任怨，成为团队的主力军。要做到精细化管理，要学会量化管理，作为管理者，更要精明细致，要能力完成眼前的一切任务，牢固树立靠素质立身，凭关系进步的思想，也只有做到了这些，我们的各项工作才可能有效地完成，才有可能更加全面更加有效地继续接受任务，成为职场的长青树，也只有做到了这些，我们的能力，我们的为人处世方式，才有可能得到别人的认可，倘若要是做不到这些，我们就会被那些有能力的部下，玩弄于股掌之间。所以说，在团队的管理当中，我们要善于把部下当中成棋子，整个团队当成一盘棋，而不能带有任何感情色彩，也只有做到了这些，我们才可以做到无往而不胜，无往而不前，从而成为真正的职场达人，这也是我们大家共同追求的目标与想法。