|掌握这3个管理秘诀，你就是高效经理人！

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一、一分钟目标：
80%的人的重要成功来自于20%的目标是目标设定原则，是工作和生活中重要的事情，而《一分钟经理人》就是专门为这20%的目标设定一分钟的目标，也就是最核心的任务，一分钟目标有6个步骤：

1、齐心协力制定目标。
2.知道什么是有效的行动。
3.在一张纸上写下你的每个目标，不要超过250个单词。
4.经常阅读每个目标，每次阅读只需要一分钟左右。
【|掌握这3个管理秘诀，你就是高效经理人！】5.从你的工作日中抽出一分钟来检查你的工作。
6.看看你的行动是否符合你的目标。
一起制定一个工作目标是一分钟目标的关键，通过对项目的完成，将深深体会到了协调的重要性。项目需求从客户传递给项目负责人，再由项目负责人传递给下属。

过程中各部分之间的沟通和协调不充分可能导致项目结果与客户预期结果不一致，通过一分钟目标设定衡量标准、工作目标和期限，然后多做复盘工作，及时调整，实现共同设定的工作目标。
二，一分钟的赞美
通过发现人们做对了什么来帮助他们发挥全部潜力，也是为了让我们的管理者时刻注意到表扬和欣赏对他人的鼓励作用。
称赞包括：
1.提前告诉人们你会让他们知道你对他们工作表现的评价；
2.及时表扬他们；
3.告诉他们哪里是对的，要很具体；
4.告诉他们做对了之后让你觉得有多开心，对组织和其他同事有多帮助；
5.停下来一分钟，让他们充分地‘感受’你的愉悦；

6.鼓励他们今后继续这样做；
7.和他们握手，或者用其他行动向他们表明你会支持他们在组织中取得成功。
正如作者所说，自我感觉良好的人才能做出更好的成绩。人总是愿意重复那些给自己带来赞美的行为，没有人愿意在人格上被完全否定。
三、一分钟批评
人做对了就需要表扬，做错了就需要提醒和批评，这样才能发挥优势，达到目的。诀窍是：
前半分钟
1.出现错误后立即纠正。
2.确认现有事实，分析具体错误。
3.告诉他们这让你感觉如何，以及这可能会如何影响你的工作。
暂停片刻
4.沉默几秒钟，让他们检查自己的错误。
后半分钟
5.让他们知道你很看好他们，并相信他们的成绩还能更好。
6.告诉对方你对他们有信心，仍然信任他们。
7.改正之后，整个事情就过去了。
和一分钟表扬一样，一分钟批评处处体现着人际交往的智慧，两者稍加比较就会发现不同之处。表扬主要是对人，批评主要是对事，可见这两点都是为了提高人的潜能，把事情做好。

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