|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告

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无数职场人的命运在一次次的面试中被改变。每年有几千人参加校招，有些人能够入职，进步很快，有些人因为面试上了岗，一年后还在原地徘徊。这类人不外乎以下几种情况：对自己不够自信；没面试的准备；没有经验，在一次次的面试中不断自我否定，一次又一次，最后失败，但为什么就不能突破呢？第三，对职场工作有误解，认为只有打工的人才会这样。实际上，打工只是副业，不能成为主业，但只要能做到，就会有提升自己的机会，甚至对于公司来说，也是机会。很多人对于找工作都有着错误的认知，总认为自己是打工，找工作不像在学校，没有老师会教你什么事情，更别说给你建议的老师了。事实上，只要你有本事，随时都有跳槽，去自己想去的公司发展的机会。如果你现在很迷茫，不知道自己要怎么做，希望你可以去看一下刘墉的《百年孤独》，或者是《三体》，这是对职场人最好的引导。 【|面试官：综合能力考核的关键是，领导让你总结分析报告】
我经常听到一些小年轻说：年轻不拼一把怎么甘心啊，不拼怎么甘于平凡啊之类的。我觉得这个时代不缺少敢于吃“苦”的年轻人，但最大的问题是，他们没有一个清晰的目标。没有目标，就不知道自己的目标在哪里？没有目标，就不敢去争取。有个同事很苦恼，公司年度考核评优，领导让他写个满意的考核结果汇报，看看他的表现，以确定他在团队中的作用，结果他写了满一页的“满意” ，最后被批评了。这是为什么呢？如果没有明确目标，就没有目标去分工，没有目标去协调，没有目标去分担，同一份工作，领导安排下去，也就没有了责任，不仅领导可以随便换人，连下属也很难做事。没有了责任，你敢不敢去拼一把？他经常问我，能否给点意见，我给的意见有很多，但他不听也就没有了自己的想法。
我从一个面试官的角度，重点谈一下几个面试官会考核的方面，看看这些面试官，是否真的关注到了你关注的点，然后给与更多更好指导。考核标准：综合能力考核综合能力，无非就是你的专业能力，和领导意图要求。先分工，把一件事情分出工作分工，分工越细，越到后面的时间越久，工作量越大。如果分工过细，不但分工太少，大家感觉自己做了太多事，而且做出的成绩好像没有什么价值。所以，领导让你写调研报告，你非要写调研报告，领导让你总结分析报告，非要总结分析报告，就不觉得很奇怪吗？分工越细的人，价值价值越高，因为分工越细所需要的能力就越高，而不分工就是不认为自己的能力比别人强在哪里。所以，综合能力考核的关键是，在同一个领导团队的同时，还要具有沟通和协调能力。