军人|在面对领导的刁难时，最大的准则，就是不要尝试跟着自己的原则走军人

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有时，我们要忍受领导的各种指挥和刁难，却也不得不在面对一些无理的要求和刁难，而如果无法用一些“方法论”来解决，那很有可能会有各种“后果”来惩罚我们的付出。那么，面对刁难，我们该怎么办呢？面对刁难，不是忍着，而是用方法解决领导对我们的刁难，是一个很严重的“作死”的大忌。 01“打蛇打七寸”如果领导是个比较严厉的人，遇到这样的问题，或者是他本身就是一个对自己有成见的人，那就尽早从这种情况中走出来，尽快改变自己，不要在领导身上浪费时间和精力了。尽早改变，那么有了新的视角，也有了新的方法，来更好地对付这种情况。

因此，在面对领导的刁难时，最大的准则，就是不要尝试跟着自己的原则走，不要试图迎合领导的想法，而是更加清晰地认识到，自己目的和本质，并对这些做出判断，然后制定有效的行动方案。 02“制造反抗的机会”领导对我们的刁难，很多时候，是“制造”出来的，对于这类的情况，我们不要试图跟着领导的思路和脚步来走，要跟着自己的本心走，而不是跟着领导的思路来决策，要在有效的行动前，制造一些反抗的机会，尤其是当领导有了对立意见甚至是有损公司利益的时候，更要引起足够的重视，不要等到大多数人都反对了，再制造反抗的机会。一旦这样的机会出现，让领导尝到了甜头，你在被“打脸”时，领导也会非常乐意地给予你机会来重新解释，修正之前的行为。

03“让领导给台阶下”既然领导的刁难已经得逞了，那么就要明白， “一招鲜吃遍天”是不现实的。有些人做着不断地尝试，不断地改善，但却是不断地试错，而且每一次尝试之后，都要有及时的反馈结果报告，否则，如果领导都不满意，哪还有什么机会去改善和完善呢？因此，在面对领导的刁难时，我们要做的就是让领导知道他的想法不是完全正确，他的目的不是完全正确，他的行为不是完全可以接受，如果他是“良师益友” ，那么在他的影响下，很容易能让领导接受并改善自己的做法和行为；如果领导是“一言堂” ，那么也能在领导试错的过程中，获取最佳“实验效果数据” 。

【军人|在面对领导的刁难时，最大的准则，就是不要尝试跟着自己的原则走】年终奖发不到怎么办？回复：年终奖发不到年终，很正常很常见，有些同事在年终奖还没发放的时候，已经离开了公司。这个问题解决的关键在于，在发放年终奖前，需要做好两个准备。储备应对公司裁员的方法要储蓄自己未来发展的方向，在领导说要裁员的时候，一方面要有不可更改的信念，另一方面也要有不可回避的客观问题。