|职场上，上下级之间虽然关系亲密，但也有很多不成文的规矩

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职场上，上下级之间虽然关系亲密，但也有很多不成文的规矩，就像大多数人都有一根主管，对主管要尊敬，但别“不知道事情真相” ，以为人家是怕下属争功。事实上，主管与下属之间的关系，完全可以成为下属与上级之间关系的标杆。只有尊敬的行为、尊重的态度、尊重的行为习惯与尊敬的态度习惯，这样的关系才能维持长久。而有些主管却不以为意，做出一些不尊重下属的行为，事实上，这种行为最大的原因可能就是自身太过年轻气盛，不懂得换位思考，自满自满，不尊重他人，看到自己的领导对下属有威严，从而自己也变得唯唯诺诺。所以，从这一个方面来看，一个主管如果真的敬重下属，就不会用下边这三种方式来对下属。

第一种：下属的优点夸奖。任何一个人，都会有缺点，在工作中遇到问题会向主管来请教，主管会因为其解决问题的方法得当而称赞，这样会让下属觉得受到关注。在职场上，能够获得别人的关注，是人们渴望获得的东西，而职场的人都有这个习惯，喜欢把自己的优点夸赞，这样可以让下属感觉到主管的尊重。就像在学校里，老师的教导下，下面学生的努力，老师只是说说不去做一样。所以，主管夸奖下属的优点，下属也会感到自己的作用被认可，当主管这样来做的时候，下属也会从心底内感到尊敬和信任。

【|职场上，上下级之间虽然关系亲密，但也有很多不成文的规矩】第二种：下属的缺点不放在心上。在人们的潜意识中，很难接受自己的同事有缺点的方式，所以，人们更愿意与上司关系亲密一些，而在下属身上更会这样，当下属出现缺点的时候，会选择原谅，而不是一味的去批评。更何况，主管看似不留情面地批评，实际上也在默许下属的这一做法，因为这时候，下属已经深刻感知到了领导在乎自己的感受，并且在心中想得到领导的批评，以此激发内心的潜能，这样的下属才是真正的下属。第三种：下属的能力被高估。有些主管很善于“培养人才” ，并且能力也很强，让下属出类拔萃，其实很容易理解，因为他们不希望自己的员工离自己而去，所以会不定期地为自己员工“充充电” 。

当然，主管这样做的效果也很明显，但实际情况却很多人在评价中高估了下属的能力，甚至认为领导给人“超自信”的感觉等等，然而，当下属出现了能力不匹配的情况的时候，主管也会用这三种方式，来表现出自己对下属的尊重，来维系自己的权威。总之，上下级之间的关系大多数情况下，只是表面关系，主管的这三种方式，最大的效果就是，让下属感觉到了领导在乎自己的感受，能够给自己一些指导，让自己能够获得更好的进步，至于下属真正的能力好不好，领导心里还没有根本的感受。