日本|年薪80万元已是业内天花板，谈谈日本游戏打工人的内卷( 三 ) 跳槽

游戏陀螺：这包括游戏或者互联网行业吗？
李宏：互联网没有这么严重，但我之前的那个部门，我还没有遇到过例外。我身边也没有遇到过毕业两年之内能换成工作的。
游戏陀螺：他们就是非常忠诚于公司。
李宏：对。日本是一种综合性的社会契约，它不是通过一纸劳动合同来约定一件事情，而是通过整个社会的文化思想观念和社会秩序来约束人，公司给员工提供了无限期的劳动合同，那整个社会就默认了，这个员工应该为这个公司尽忠职守，如果这时跳槽， 100%是负面的。我刚来日本的时候发现，很多日本公司招聘时，在写职业经历时，表格上一共就只能填三家，三家以上根本填不了。
游戏陀螺：这一点蛮有意思的。
李宏：我也咨询过猎头。猎头有时候会问甲方用人的一些要求，有专门一项就是跳槽多少次以上绝对不要。
③ 没有大额分红激励制度
游戏陀螺：对于流水高的项目，日本有像国内一样有额外的奖金分红吗？
李宏：大额的我没遇到过。我说个例子， 2013年、2014年，手游元年那个时代，做到月流水十亿日元（5000多万人民币），基本老板年底能奖励他50-100万日元（3万-6万人民币），或者奖励他一个月工资，没有大额。因为日本奖金是定额的，公司制度规定了，比如这家公司规定两倍，那家公司规定四个月或六个月。
定好以后，只要不犯错误，不要受处分，基本上是那个数，表现好多拿半个月，都不高。因为日本是一个综合的社会契约，所有人都稳定，所有人福利都好。
游戏陀螺：是因为担心不公平？
李宏：对。无论是上线见光死的项目，还是流水不错的项目，奖金都是一视同仁，但只是说年终，他们可能奖励个MVP ，或者是特别表彰，但金额可能也就二三十万日元， 2万人民币左右。
游戏陀螺：那不会激励不够，员工没有动力做好游戏吗？
李宏：其实大家挺努力的。我刚来日本的第一个项目，是一个非常知名的IP ，那个游戏的执行制作人，是早稻田的高材生，他工资也不高，（年薪）也就五百多万日元（30万人民币），但他每天早上第一个来，晚上最后一个走，还把房子租在公司隔壁。
在日本更多追求的是一种被尊重的感觉，他在公司做出极大的贡献，让公司发展的更好，在公司受到爱戴、受到尊重，然后职位晋升，这个可能比给钱更重要一些。
游戏陀螺：在这种机制下来，会不会导致公司管理层长期处于比较稳定的状态，跟不上手游时代，影响到整个公司的发展？
李宏：有。这两年越来越差的手游公司不少，包括我之前那个公司也是比较惨。
游戏陀螺：没有做出一些改变吗？
李宏：改变也在做，但是没有那么快。我知道一家比较好的公司在尝试改变，不管是策划、商业化、技术，还是美术制作，都尽可能去改变。
03
中国日本分部招本地人，要随缘
游戏陀螺：现在中国有越来越多的公司在日本设立分部，对当地的人才市场有带来一些影响吗？
李宏：影响不大，但是有个例，但我感觉个例影响的范围没有特别大。
游戏陀螺：日本人跳槽会顾忌什么？
李宏：其实被高薪挖走的也有很多，但是有些人不敢跳。之前有出海公司在日本挖了一个团队，可能做了两三年，发现业绩不好就撤资。那这些原本在日本是有终身职业的人，背叛了老东家，新东家又撤资了，就会陷入一个非常尴尬的境地。
游戏陀螺：所以他们现在对待中国公司会比较谨慎？