日本|年薪80万元已是业内天花板,谈谈日本游戏打工人的内卷( 四 )


李宏:对 。 因为之前发生过几次 , 就是国内公司轻易撤资的事件 。 日本的观念是 , 如果一两年业绩不好 , 那么公司投资人会继续投入 , 但是他们没有想到国内会撤资 , 所以就导致部分日本人对中资企业是不信任的 。
游戏陀螺:大概是发生在哪几个年份的事情?
李宏:大约2016年、2017年就有这个情况 , 国内版号审批暂停 , 很多公司出海那段时间 , 又有这种情况 。
游戏陀螺:日本盛产ACG文化 , 日本美术人才会不会比较受欢迎?
李宏:日本美术 , 擅长的领域主要是在2D 。 我感觉现在国内的美术起来了 , 但是原画 , 也就是偏动画方向 , 日本人才太多了 , 因为报考美术院校的人太多了 。 日本整个社会 , 美术馆特别多 , 国立的美术馆、中心的美术馆 , 各个区还有美术馆 。 他们从小就受这个熏陶 , 所以美术毕业生特别多 。
游戏陀螺:那咱们中国公司在那边招聘美术人才 , 会简单很多了?
李宏:还是看人 , 如果不是大公司 , 招人还是比较难 。
游戏陀螺:主要靠国内输送?
李宏:两边一起来 , 国内也输送 , 日本也招人 。 如果不是知名企业 , 招日本人可能要随缘一些 , 如果知名的还好 , 像悠星 。 主要要让日本人觉得这个公司会长期做下去 。
游戏陀螺:现在国内公司加码主机游戏领域 。 那在员工招聘 , 手游公司和主机游戏公司是否有不同?
李宏:我没去过主机公司 , 因为我看好多主机公司招聘都只有校招 。
游戏陀螺:没有社招?
李宏:大厂应该都是这样 , 即使是有社招 , 比率也是非常底的 , 像任天堂、万代都是校招为主 。
游戏陀螺:那员工流动性很小了 。
李宏:流动性真的是不大 。 我共事过的人好像还没有从主机行业跳槽出来的 。
游戏陀螺:这几年有没有咱们这边的游戏人才主动流入日本市场的一个情况 。
李宏:社招我感觉不普遍 , 校招就是留学生毕业留在这里 , 还有个招 , 个招算比较个例的 。 我反而听说 , 有国内公司直接从日本招人到中国办公的 。
04
外包产业发达
游戏陀螺:整体而言 , 公司内正社员大概占比能达到多少?
李宏:现在日本无固定期限劳动合同的员工 , 大概占所有就职人员的25%左右 , 有些行业会好一些 。 这导致日本的另外一面 , 就是外包产业很发达 。
游戏陀螺:外包产业很发达?
李宏:因为他们用人是终身雇佣 , 所以招人特别谨慎和严格 , 除了体检 , 还要测试性格、心理等 。 这样总会遇到项目里面人手不足的情况 , 那就会把一部分外包出去 。 这样有一部分人 , 为了拿更高的报酬 , 就出来做外包 。
游戏陀螺:就是自己创业做外包?
李宏:对 。 这种挺多的 。
游戏陀螺:那公司除了正社员外 , 也有很多外包人员了?
李宏:IT行业的话 , 可能一半是终身制员工 , 一半是外包人员 。 这其实有一个问题 , 就是一个游戏不是一个整团队在做 , 是分散几家 , 甚至十几家公司 , 所以沟通成本很高 , 磨合起来比较费劲 。
游戏陀螺:那在日本成立一家研发公司 , 用人成本会比咱们中国成本低吗?
李宏:也不会太低 。 从我个人经验来讲 , 如果这个公司还比较新 , 不是很大 , 那有可能会招不到人 。 他只能再去转包 , 就是自己做一部分 , 再转包一部分出去 。
05
内卷严重 , 加班工资低于国内
游戏陀螺:日本人才内卷严重吗?
李宏:卷啊 。 如果没有什么上进心 , 就是年终契约 , 每年按照评级 , B+、A- , 跟着大家一起涨 , 这种没有什么压力 , 但是如果想晋升 , 压力比国内还大 。 国内流动性比较强 , 招人看人的能力和做出过的业绩 , 思想比较开放 。