完美世界|六家游戏股公司分析比较之五( 九 ) 三七互娱|盛趣游戏

设计是非常昂贵的，需要有充足的时间，资金与耐心。而重视设计，给创作者以空间，这是心动与其它公司很不相同的一点。做容易成功的事情，很需要运气。做难成功的事情，靠的是积累。在心动我们希望做有沉淀的事情，汇聚人才，打磨团队，沉淀技术，打造IP 。如果你是有志于终生投身于游戏行业，那么这里可能会适合你，这些积累能让你的职业生涯历久弥新。
当然以上都是以我的视角观察与体验的心动，难免会有我的主观体验，因为我乐在于中。
附：2020财报显示，截至2020年底，心动的游戏研发人员总数超过1120人，年内新增超过500人。开发支出从2019年的3.18亿元增长至2020年的6.57亿元，同比增长107% 。
6、巨人网络
在巨人的校招首页，巨人表示：巨人坚持追求长期价值，坚持聚焦战略，坚持给年轻人舞台。
2020年12月17日，巨人网络联席CEO吴萌出席2020年度中国游戏产业年会大会，并发表主题为“如何应对新时代下的人才挑战”的演讲。
游戏产业蓬勃发展到今天，靠好产品驱动，好的产品靠人才驱动。现在基本上每家公司都缺人，人才的竞争已经远远大过产品的竞争，在上海就非常明显。因为每个游戏公司都有钱，挖人来得快些，但是挖来挖去，第一，你的用人成本不断提高；第二，实际上，也没有那么多人可以挖，光盯着别人的田，荒了自己的田。好的人才你挖人家也不去，不好的人挖过来也不好用。所以我觉得一个企业要长远发展，核心思路靠挖人是解决不了的，也不太利于行业的良性发展。
一个公司发展起来后，几乎都会面临人才不够的问题。时代变化得特别快，我们也在思考组织和人才的关系到底是什么。我其实是做业务出身的，但过去这两年，我在组织方面花了不少时间，特别在人才这个问题上，一个企业要长期发展，我认为应该聚焦培养年轻人才。培养人才这个过程是非常漫长的，大部分的公司，两三年就垮掉了，要用一个长远的心态去看待这个问题，会有点难。但如果真的要做好一个企业，必须要面对这个问题。关于这个问题，我有一些感悟跟大家交流一下。
第一，用信任代替控制。
其实游戏公司很多都是老板自己就是制作人。公司发展起来，老板会容易觉得自己英明神武，过度追求控制、导致企业反应迟钝，这个时代变化得太快了，控制逻辑不利于组织和人才的发展，对于我们这个行业越来越不适用了。每个人的认知都是有局限的，老板也是会犯错的，公司也是有可能会随时翻车的。
张一鸣最近经常讲的，也是Netflix的核心文化：Context Not Control ，其实是信任最好的体现。特别是对于内容产业，可以更好地激发人才的创造力。
在我们内部，可能说的更加多一点的就是，让一线的人做决策，充分放权，允许犯错，用信任来代替控制。
第二，帮助逻辑。
我内部一直在讲帮助的逻辑，也是基于对组织和人才关系的思考。大部分公司都是考试逻辑，设置层层关卡，你通过了就成功了，不通过就淘汰了，其实这个多多少少有点管理偷懒的做法。在现在这个时代，我们要重新思考组织和人才的关系。很多人在谈赋能，我觉得赋能其实是有点问题的，因为公司把自己的位置放得很高，高高在上，以前我自己也说过赋能，现在想想可能有点虚，组织还没有能力去赋能。我认为组织和人才的关系应该是帮助，这个更恰当，放低自己的身段，尽一切的可能帮助人才获得成功，谋求组织和人才的共同成长。