银行|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人大学生|国企

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经常能听到人们说：“我每天忙得脚不沾地，领导为什么视而不见，还得不到重用？”
初入职场带着一腔热情投入到工作之中，有些人被重用，有些人在原地踏步，起初还是同一起跑线，可随着时间的推移，差距越拉越大，最终简直就是云泥之别。
这时肯定会有人说所谓的“不公平竞争”、“暗箱操作”之类的话，现实中这种情况确实不少，但照样有些“草根逆袭” 。
别抱怨所谓的“不公平” ，因为有些东西可控，有些东西不可控。比如，你无法决定自己的出身，但可以决定你的行为；你无法决定领导的喜好，但可以决定自己输出的价值……
搞清以下三个问题，你能做到的层次越高，在自身的基础上，成就也会越大。

第三层：以任务为导向，大多混迹底层处在这个层次的人最多，事情没少做，但效果没多少，看似勤奋做事，实则在消耗自己。推一下动一下，总是抱怨领导不重用自己，从来不反省问题出在哪里。
“明明我都按照领导的安排做了，领导为什么还不满意，真难侍候。 ”类似的说法，总感觉做事的人很委屈，是领导太过挑剔。
领导安排打电话约客户明天要去拜访，结果得到的回馈是“客户明天有重要会议。 ”完成了领导安排的任务，与客户约时间了，但客户时间不凑巧。
领导听到这样的答案，一定不会满意。有些人会说：“那是客户没时间，和自己有什么关系？领导真难侍候，太过挑剔。 ”
这就是典型的以任务为导向，领导安排的事情都认真完成，从不敢有丝毫懈怠，领导不满意完全是因为他太过挑剔。
停留在这个层次的人大多都混在底层，并不知道在职场上“对没有用，圆满才重要。 ”
只有提高到下一个层次，被重用的可能性才会增大。

第二层：以结果为导向，大多得到重用同样是领导交代的事情，在思考如何达到领导想达到的效果。就像上面提到的，领导安排打电话约客户明天去拜访。
【银行|职场上，如果搞不清楚这三个问题，所谓的努力工作都是自欺欺人】目的在于拜访客户，结果是拜访到客户，并且获取有用的反馈与信息。 “客户明天有重要的会议，时间不凑巧，但下周二以后都有时间，但下周二您这边要与员工谈话，是否可以安排到下周三上午去拜访客户？如果您这边还有其他的事情，我可以联系再与客户约时间。 ”
这样的答案与生硬的告诉领导客户没时间哪个更容易让领导满意？
任何任务背后都有一个结果等待着，结果是接近目标，还是与目标相差甚远，决定了领导的满意程度。

领导安排下属去新华书店买一套《论语》，员工回答的是新华书店没有《论语》，但另一个员工则看到新华书店没有，然后网上购买了《论语》。
无论《论语》是领导看，还是送客户，结果是拿到《论语》，而不是说这里没有，就完全没有办法了。以任务为导向的人，只做安排的事情，不管结果如何；以结果为导向的人，要尽力达成满意的结果。
前者是及格分，后者是优秀分，如果你是领导，你会选择谁？