“对没有用 , 圆满才重要 。 ”只有以结果为导向 , 才能让领导满意 , 而不是机械地完成所谓的任务 。
第一层:以价值为导向 , 大多实现自我从任务导向到结果导向已经提升了一个层次 , 被重用的几率也会大大提升 , 可这并不是被重用的核心 , 因为同样的事情 , 只要多思考一下 , 变通一些就能达成 , 具备了可复制的特性 。
从结果导向提升到以价值输出为导向 , 必然能提高自身的不可替代性 , 或者是替代成本高的特点 。
同样是打电话约客户的事情 , 客户有重要的会议 , 但因为约拜访的时间是你 , 所以 , 哪怕有重要的会议 , 客户也要抽出一个小时的时间来 , 或者是干脆将会议延期 。
再谈买书的问题 , 当领导安排你《论语》送给客户 , 但是你向领导提建议说:“其实客户那边更喜欢运动 , 一双运动鞋 , 要比《论语》起到效果更高 。 ”同样是送礼品 , 很显然你获得的信息就是价值 。
在达到结果的前提 , 能够输出属于自己被需要独特的价值 。 “人无我有 , 人有我优” , 不仅是在做事 , 达成目标 , 更是将自己的价值突显的过程 。
有句话说得好“当你的价值大于岗位的时候 , 提拔只是早晚的事 , 不过是时机而已 。 ”
这就像“物美价廉”与“价廉物美” , 看似只是词语的顺序颠倒 , 但两者的意义不同 , “物美”是首要考量标准 , 价格其次;“价廉”的基础上 , “物美”其次 。
实现自我的过程 , 其实就是“物美价廉”还是“价廉物美”中实现最优的选择 。
写在最后身在职场 , “对并没有用 , 圆满才重要” , 或许你每一步都按照领导的要求在做 , 也在十分努力地做事 , 如果不反省自己做事的“导向” , 很可能所谓的忙碌 , 就变成了能力不足的代名词 。 处在何种“导向”下做事 , 收获截然不同 , 人与人的差距就是在这点点滴滴中逐渐拉开的 。
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