|职场上,很多人不理解的“明哲保身”心态,一定要尽早“清醒”
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明哲保身”有两种心态:
一种是自保不损人 , 也可以理解为“利己不损人” 。 如果你想保护自己 , 却害了别人 , 你是不会这么做的 。
另一种是损人利己 , 也可以理解为“损人利己” 。 其实这种自保也是在害自己 。 泥人还是三分局部 , 受伤的一方必然会反击 , 最终同样受害 。
很多人非常反感“明哲保身” 。 如果矫枉过正 , 甚至抗拒和排斥一种心态 , 就很容易迷失自我 。 有理想有能力也没什么帮助 。 有能力但没有能力的人 , 根本不是人才 。
形势比人强 , 不一定要用一腔热血来改变现状 。 “明哲保身”的心态是有根源的 , 不能一棍子打死一船人 。 所谓“保持清醒” , 可以理解为人们常说的“防范他人不可或缺” , 因为“信任危机”在职场中尤为突出 。 本文从几个方面分析了“信任危机”带来的“保持清醒” 。
01.上级心态变化的三个阶段
创业阶段:我们都是好兄弟 。 虽然我们乐于听到好话 , 但不中听的话也会被理解为不中听的好建议和苦药 。 当然 , 我们不会觉得不愉快 。
巩固阶段:主流声音和非主流声音的区别开始显现 。 能顺应上级主流声音的人被认为可靠 , 自然被重用;那些非主流的声音会被上级认为不靠谱 。 能力越强 , 危害越大 , 阻力也越大 , 所以要尽早“清醒” , 避免大睡 。
衰退阶段:大家要怀疑好人随时可能变成坏人 , 所以要时刻保持警惕 。 谁能保证亲信不会心怀恶意 , 取而代之?
随着上级心态的变化 , 下属很难完全把握节奏 , “信任危机”自然就逐渐产生了 。
2.上下级之间的“信任危机”
作为下属 , 我见过也听过“鸟尽 , 好弓藏;“狡兔死 , 走狗烹”的故事 , 甚至“被领导当弃子下棋”的传闻 , 自然让人心生恐惧 , 不得不随时提防 。
对于下属和上级 , 谨防“触犯逆鳞” , 以免被上级推出(杀死) 。 因为上级好不容易爬上来 , 最怕被下属拖累 , 让之前的努力都白费了 。 所以他的下属一旦出现 , 肯定会撇清关系 。
上下级会时刻提防“恋爱烦恼” , 上级经常能看到、听到自己的亲信“拿鸡毛当令箭”“兴风作浪” , 打着上级的名义胡作非为 , 导致上级被“打死” 。 可见 , 上级的亲信往往是祸根 。
也是“小人” 。 如果得不到上级的信任 , 根本掀不起风浪 。 甚至有些“反派”会做出那种“卖主为荣”的事情 。 所以上级对下级的防范是合理的 。
03.“信任危机”中各有各的心思
当权者没有不知道“任用贤人”的道理 , 但“由贤人变为懦夫”的情况却经常发生 。 在成人的世界里 , 每个人都会从自己的角度权衡利弊 。 俗话说“良禽择木而栖” , 只是每个人的立场不同罢了 。
从“保护自己”的角度来说 , 上级的人不能轻易信任下属 , 以免自己吃亏 , 被骗 , 或者被下属牵连 。
但是上位者必须信任你的下属 , 因为如果你不信任你的下属 , 你怎么能信任你的下属去做工作呢?因此 , 领导开始用各种方式来考验下属 , 其中“忠诚”和“感恩”成为能够做到考验的关键因素 。
站在下属的立场上看“保护自己” , 不要轻易相信上司 , 因为不清楚上司是把自己当知己还是抛弃儿子 。 你老板不会说 , 他也很难真正看清楚 。
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