许多|职场上，领导也分段位之分，5个段位充分体现权威许多

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正如人们常说“大海航行靠舵手”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”……许多类似的说法，都是在强调领导在团队中的重要性。
想必职场人都有一个共识，愿意追随有本事的领导。因为不仅可以实现自身利益的最大化，还可以跟着有本事的领导走得更高、更远，看到更多美丽的风景。
那么什么样的领导才值得追随，或者什么样的领导才是算是有本事的领导呢？用什么来衡量一个领导是否能带领自己看到更多不一样的风景呢？
选择追随的领导，绝不仅仅是因为关系的亲疏远近，而是要看领导的段位高低。领导也分段位，段位越高领导实力越强，也越值得追随。下面就领导的段位分成5个层次。

最底层段位：控制下属的行为权力失控是任何一个领导不允许出现的情况，所以几乎所有的管理者都会用各种手段掌控下属，这本身是一种权威的体现。
“人心难测，海水难量”掌控下属的心很难达到，为了显示自己的权威，就开始了掌控下属的行为，比如，严抓考勤制度，要求下属早请示晚汇报……于是出现了“过度管理”的情况。
看似掌控了下属的行为，实则不过是职位给自己带来的便利，给自己一种控制下属行为的假象。让下属“畏惧”与下属“拥护”达到的效果完全不同。
仅仅是控制行为，只是达到了“畏”的效果，根本没有“敬”所带来的影响。
当然也有稍微高明一些的领导，把握职场人的行为特点“趋利避害” ，只要稍微表明态度，自然有人会“领会精神” ，做出领导满意的事情。其实都是换汤不换药，只是形式上不同的控制下属的行为而已。
导致人人都在揣摩领导的意图，团队中人人自危，内耗也会逐渐增加。

第二层段位：资源调度的能力领导具有更多的支配客观资源的能力，拥有组织权力，能够按照自己想法调度资源，使下属为了达成目标，获取更多资源倾斜，自发的做事。
这个资源调度能力体现在两个方面：一方面在于调度内部资源，团队中的资源向谁倾斜；另一方面在于调度外部资源，为团队服务。
领导能调度的内外部资源越多，可支配的资源范围越大，领导的权威也就越强。虽说领导的权力是组织赋予的，下属的行为是自发的。
就像一个人手里有100元，和手中有100万，愿意追随的人数量、质量上都存在本质的差别。所以，更高一个段位的领导，不在于控制下属，而在于让自己不断增加可控资源。
掌握、支配的资源越丰富，下属“拥护”的可能性越大，因为职场人谁不希望能够追随领导获取更多的利益呢？看有些领导，团队管理只是顺带的事，更多是在争取项目，争取外部支持，下属自然乐于成为领导拓展资源的后盾。

第三层段位：兑现信用的本事“画饼”是领导为了激励下属惯用的伎俩，之所以被称之为“画饼” ，是因为无法兑现。无论领导可以支配多少资源，但作为下属要拿到手才作数。
有时并非领导愿意“画饼”而是权力根本达不到能够兑现的程度，就像领导可以坏你的事，但却没有本事提拔你一个道理。