许多|职场上，领导也分段位之分，5个段位充分体现权威( 二 ) 许多

激励下属分为：物质激励与精神激励两种，但仅仅靠精神激励，很难满足职场人对物质的需求， “画饼可以暂时充饥，却无法替代真正的饼。 ”
下属之所以可以暂时认可“画饼”是希望能够真正得到“饼” 。所以，能兑现承诺，把“画饼”变成“真饼” ，权威自然而然就体现出来了。
下属会想“追随这样的领导有肉吃” ，自然会“拥护” 。哪怕只是对自己“忠诚” ，为了获得可以看得见的实惠，也会不遗余力地把事情做好。
领导对下属不在于把“饼”能画多大，而是既能“画饼”也有兑现的本事。
【许多|职场上，领导也分段位之分，5个段位充分体现权威】
第四层段位：引导方向的水平职场人有一个奇怪的心理变化“领导强势的话，希望领导不那么强势给自己发挥的空间；领导弱势的话，就希望有一个强有力的领导带领自己创造价值。 ”
所以，职场上不需要“英雄式”的领导，更希望在领导不那么弱，在领导的扶持下自己做英雄。
精明的管理者清楚，老板是树根，自己是树干，下属是树枝。绝对不与下属争奇斗艳，而是充分发挥下属的积极性。如何发挥下属的积极性？
更高一个段位的领导，懂得向下属“示弱” ，你没看错，就是向下属“示弱” 。因为每个人都有被需要、被认可的需求。
高明的领导都是带着答案向下属提问。
一则，下属会觉得领导在征求自己意见，说明对自己重视；
二则，人们很难反驳自己，所以只要自己提出的想法，硬着头皮都要走下去；
三则，下属与领导的想法不一致时，可以继续提问，引导下属逐渐靠近自己的想法，与自己的意图接近的情况，让下属放手去做。
下属依照领导“引导”在做事，怎么能不用心，怎么能不尽力？水涨船高，领导的意图得以顺利实现，可控资源自然也会提升，权威自然可以体现更加淋漓尽致。

最高层段位：改变环境的实力最高段位的领导善于营造环境，下属如果在一个低效的环境下工作，偶尔出现一个高效的人，也会被环境所影响，要么是刻意讨好领导，要么就是突显自己比别人强，自然会出现内耗以及各种各样的阻力。
如果在高效的环境下，偶尔出现低效的下属，自己都不好意思，暗自下功夫争取与环境中的人匹配，自然形成一种良性的循环。
人可以改变环境，环境同样可以影响人。最高段位的领导，影响环境、营造环境、支配环境。人类对环境有敬畏、顺从的基因，这也是许多人对陌生环境、陌生的事情、陌生人保持警惕的原因。
这也就是许多企业在强调企业文化的原因，是用“文化”根植“价值观” ，用来不断营造一个环境。有企业文化，也有部门精神，也有团队氛围。
总之，都是在营造一个促进发展的环境，这样的领导才是真正的最高段位，组织自成体系，自行运转，而管理者可以有更多的精力与时间去思考战略上的事情。

写在最后职场上，领导的段位不同，管理的风格、方式也存在差异。越是段位高的领导，越感觉不到管理，甚至会出现领导不如自己的假象。事实上，真正的高段位的领导，根本不需要管理，而是把你放在那个环境中，你会自觉、自发、自主的就去做事了。