所以 , 立威先正己 。
第六招:以和养威
领导者平易近人 , 谦卑低调 , 与人为善 , 不欺压下属 , 不迫害他人 , 不摆架子 , 不甩脸子 , 尊重员工 , 自然也能赢得员工的尊重 。
上下级关系 , 并非主仆 , 也非君臣 , 而是团结合作 , 互帮互助 , 彼此需要 。
没有领导 , 群龙无首 , 难成大器;没有员工 , 光杆司令 , 无法作为 。
和平相处 , 互相扶持 , 彼此理解 , 上下同欲 , 才能实现共赢 。
所以 , 立威先谦卑 。
第七招:以情育威
感情投资是领导获取威信成本最低的一种手段 , 讲感情 , 引共鸣 , 团队管理不求人 。
威望的建立 , 本就是一个情感沟通的过程 , 领导者有情有义 , 重情重义 , 学会为下属担责 , 为员工背锅 , 必能收获人心 , 得到支持 。
共患难 , 同甘苦 , 一起战斗 , 一起拼搏 , 取得成绩 , 争得殊荣 , 这便是同事之情 , 战友之谊 。
一起经历过 , 才会深有体会 , 感触良多 。 有感情的加持 , 关系更进一步 , 彼此互相信任与支持 。
所以 , 立威先讲情 。
总而言之 , 团队问题的根本在于执行力 , 而执行力等同于领导力 。 威信强 ,
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