兰州|工作上，领导应该怎么关心下属？招聘|事业单位

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如果在不断的工作中，你已经成为一个职场老司机，不知道你有没有想过，你对下属的这些关心，是不是有点“职场家教”了呢？在工作中，很多领导都关心下属的成长，但他们并不知道，这些关心，会是在你“成长”的过程中，给你以极大的协助。工作中，领导应该怎么关心下属？要给下属提什么建议？说什么话对他们有帮助？一起来回答，今天就来谈谈：工作中，领导应该怎么关心下属？工作上，领导只需关心好三件事，这些关怀会让你“迅速”成长起来：下属的职业成长、下属的心理成长、下属的情绪成长。如果你还想快速成长，不妨看看这一篇，在《做下属的思想工作》篇中，提供了三个方向。今天就谈谈在如何快速的成长起来。如何快速的成长起来？

01、下属的职业成长工作中，其实有很多关注点会让下属感觉疲惫的，要求的工作也是越来越多，下属是很难一丝不挂的全力以赴工作的。比如下属接不到项目，工作中找不到突破口，这种情况，领导只应该给下属提建议。比如，给下属安排一个合适的时间节点，让他们去把这部分做好。而你一旦过多地询问下属的工作有多大难度，很多下属就会觉得这个任务很难而放弃，其实这时候领导的做法是正确的。一来，会让下属觉得自己不被重视，二来，也会让下属觉得工作很难。这就达不到下属的职业成长。
【兰州|工作上，领导应该怎么关心下属？】
为了避免这样的情况，我们可以想想在工作之前，对下属提什么建议？这样关注下属的工作，其实就是在关注下属的成长，下属在成长，领导就有空间提更高的要求，也有一定的成长空间。你要知道，一个人在你手底下做事，也是一个人在做事，这只是一种身份，一种职业。要学会给下属提要求，要在提要求之前，先提下自己的要求。领导，不是一个不知道下属想要什么的傻子，领导是一个有责任有担当的人。

02、下属的心理成长我前段时间面试一个研究生，对他的印象是踏实诚恳、有点小自我管理。他刚进公司的时候，是在北京，在我对他多次相关需求的沟通下，他意识到自己的工作内容其实并不多，每天有很大的责任分配下去，因此，我和他沟通：“把这些工作分配完后，你可以先把你的工作放到北京，先给我一个部分。等你做好了北京的，我可以在部门召开会议，把他的工作带到北京来，并且，把他的工作进行一个分配。 ”而且，我还提出，等你到北京工作一段时间，你考虑如何成长的问题。后来，他做到了北京工作岗位做了一年，北京的工作岗位做两周，他觉得是自己没有做好，我就又要求他把北京工作岗位的工作放到南京来做。他也愿意做，不过是在两周之内。