1. 仓库管理制度怎么写 仓库管理制度 ， 是为加强成本核算 ， 提高公司的基础管理工作水平 ， 进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序 ， 维护公司资产的安全完整 ， 加速资金周转 ， 特制定本制度：一、物资的验收入库 1.物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点 ， 经 使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后 ， 方可入库 。
2.对入库物资核对、清点后 ， 库管员及时填写入库单 ， 库管员、财务科各持一联做帐 ， 采购人员持一联做请款报销凭证 。3.库管要严格把关 ， 有以下情况时可拒绝验收或入库 。
（1） 未经部门主管批准的采购 。（2） 与合同计划或请购单不相符的采购物资 。
（3） 与要求不符合的采购物资 。4.因生产急需或其他原因不能形成入库的物资 ， 库管员要到现场核对验收 ， 并及时补填"入库单" 。
二、物资保管 1.物资入库后 ， 需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放 ， 做到"二 齐、三清、四号定位" 。（1） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐 。
（2） 三清：材料清、数量清、规格标识清 。（3） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位 。
2.库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点 ， 若发现误差须及时找出 原因并更正 3.库存信息及时呈报 。须对数量、文字、表格仔细核对 ， 确保报表数据的 准确性和可靠性 。
三、物资的领发 1.库管员凭领料人的领料单如实领发 ， 若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的 ， 库管员有权拒绝发放物资 。2.库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则 。
3.领料人员所需物资无库存 ， 库管员应及时通知使用者 ， 使用者按要求填 写请购单 ， 经经理批准后交采购人员及时采购 。4.任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资 ， 不得在货架或 货位中乱翻乱动 ， 库管员有权制止和纠正其行为 。
5.以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡 ， 并由领 用人签字 。四、物资退库 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时 ， 应及时退库并办理退库手续 。
2. 仓库管理须知 仓库管理中的注意事项：1、库存管理要实行定位管理 ， 即引入货位管理系统 ， 货位的编制方法：X-BB-CC,AA是指货位的排数 ， BB是指货位的层数 ， CC是指货位的位数；例：A-01-02是指A排 ， 第一层 ， 第二个货位；2、制作区位配置图 ， 放在仓库入口处便于查阅；3、储存货物不直接接触地面 ， 可用托盘或货位存储；4、仓库内需使用温湿度计 ， 控制限好仓库内的温湿度 ， 并保持通风良好；5、仓库内要根据相关要求设置防水、防火、防盗设施 ， 以保证货物的安全性；6、货物储存应设置货物材料卡计录出入库情况 ， 出库要按FIFO的原则；7、在条件允许的情况下 ， 尽量采用WMS管理库存 ， 做到底库存 ， 高订单满足率；10、仓库重地不得随意进出 ， 进入仓库人员必须登记后方可进入 ， 若条件允许要设置门禁 。
3. 报废物品清单怎么做 "库存物资报废.毁损处理审批表
仓库名称： 仓库保管： 申请日期： 2008 年 11 月 30 日 "
财务编码 品种 规格 数量 单价 金额 报废毁损原因 质量鉴见结论 处理方案