|行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”( 二 )

②环境变动引起的连锁反应
市场行情的变化，政策变化，客观环境的变化，比如，疫情突如其来，很多原先的计划有变，可能形成连锁反应。
这时自己的想法如果更符合实际情况，就应该将自己的想法与领导做深度沟通。这就是平时多思考，多沟通，用到时才会更加从容，正所谓“宁可备着不用，不能用的时候没有。 ”
③领导出现明显“失误”
领导也是人，不可能面面俱到，当领导出现明显的“失误”时，一定不要盲目跟从，要及时提醒，这不仅是为了工作，更是为了领导。或许当时领导不理解，但事后一定会反思，更会对你刮目相看。

如何向领导表达自己的坚持？当然“一根筋”盲目地坚持，并不可取，因为面子问题，领导不会因为下属出于好意就应该冒犯自己的权威，如果冒犯的权威，哪怕是好意，也不会得到赏识与认可。
1.事先搜集同事的意见
事先私下沟通，会起到意想不到的作用。因为私下沟通，不涉及输赢，不形成决议，更容易在聊天中获取信息，征得同事的意见，完善自己的想法。
当想法成熟，并且同事认可的情况下，与领导再进行沟通，说明自己的想法，请领导酌情考虑，能起到的效果会更好。

2.坚持想法的原因
坚持自己的想法一定要“结果先行” ，阐明自己坚持的会达到何种效果。把原因阐述清楚，以及要把具体的实施想法有初步的腹稿。
坚持的原因要遵循的原则：为公而不徇私。别试图用话术引导，因为大多数领导也是从基层上来的，对于那些小伎俩一般都是识破。
3.沟通中与领导保持一致
领导不是万能的，同样下属也不是，只是专注的方向不同，况且上下级之间的信息差，会导致对事情判断的偏差，与领导沟通自己的想法，可以更好的完善自己的想法。
与领导达成“同频共振”保持与领导目标与自己目标形成一致，领导自然会认为下属有想法，有能力，会更愿意为下属提供机会去施展，创造更多的价值。

写在最后行走职场，别觉得“迎合”领导之后，就一定能获得信任，往往这样会逐渐自己与领导沟通的成本，最终收效欠佳。在不断坚持自己的意见，并将思维与领导无限接近，形成“同频共振”的情况，逐渐赢得领导的赏识与重用。