|职场上,被领导刻意“针对”的两种情况,该如何破局?( 二 )
职场上这样的人很多 , 为什么会出现这种“软土深掘”的情况?归因一定要正确 , 并非领导刻意“针对” , 而是有些人不懂得职场处世之道 。
小王工作态度没得说 , 只要领导安排工作 , 丝毫不打折扣 , 立刻就去执行 , 久而久之就给领导造成了一种假象:小王是在等任务 , 工作负荷低 , 于是形成了一种事情没少做 , 但领导总觉得他在等着任务 。
而同事眼中 , 明明已经很忙了 , 什么事情还要承接 , 这明显的就是讨好领导 , 自不量力的表象 , 当遇到机会的时候 , 大家都在争取 , 领导还在犹豫的过程中 , 小王获得机会的几率就会大大降低 。
有句话说得好“会哭的孩子有奶吃 。 ”在承接任务时 , 如果力所能及 , 那就不要推脱 , 在做事的过程中要时刻汇报进度;如果承接困难 , 提出困难的同时 , 要表示如果没人愿意做 , 自己也可以承接 , 这样不会给领导一种让领导难堪或者是抬高身价的嫌疑 。
关键在于表达自己想要进步的心意 , 这个十分关键 。 努力做事本就是为了进步 , 如果你不提 , 领导想给你机会都会犹豫 , 因为:领导不确定你是否需要 , 争得人那么多 , 你既然不迫切那么给别人也未尝不可 。
如果你工作中明明很努力 , 也向领导表达了你想进步的意图 , 那么就是给领导创造一个“施恩”
写在最后【|职场上,被领导刻意“针对”的两种情况,该如何破局?】职场是成年人的世界 , 大家都很忙 , 如果没有利益冲突 , 没人会刻意针对你 。 只是大家立场不同 , 考虑问题的维度差异 , 造成了归因的错误 。 或许领导的某些行为 , 会让你觉得被刻意针对 , 事实上 , 那不过产生的结果 , 并非形成的原因 , 当归因正确 , 并且将原因改变时 , 结果自然会向自己希望的方向发展 。
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