退休|陪同退休老领导的三场饭局，悄悄做下这些笔记，受益终生退休

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

单位里的老领导退休了，从人事部处长一步一个脚印到部门老总，再到总部一把手，这样的履历和职场之中的智慧沉淀可谓是一部官场书籍。
前不久老领导回到了他曾经久经沙场的地方，短短三天组织了三场饭局，作为初入职场的我，每一场饭局都让我受益终身。这三场饭局我悄悄地做下这些笔记

第一场，感恩
老领导第一场饭局，邀请的主要是曾经在自己的单位中对自己有知遇之恩的人。虽然很多职位甚至还没有他坐得高，但是在酒局的座位安排上，包括敬酒的细节上全都能够看到老领导对这些恩人的尊重和感谢。
单位里用人的底层逻辑是什么？是能力还是业绩，是立场还是背景，是忠诚还是付出，是利益还是情谊？其实，根本就没有定论。用人知道一个领导一个哲学，见仁见智。但是只有一条定论：没有贵人扶持，一切都百搭。

那谁是你的贵人？就是你们的一把手。因为体系内的用人与民企和私企不一样，第一道程序就是初始提名权，这个权利掌握在一把手的手里。所以，你有能力，有业绩，有资历，而且又有空缺职位，请牢记，万事俱备只欠东风，这个风就是你要得到的一把手都赏识。
老领导很感慨，说到自己曾经提拔过11位厅级干部，但是自己退休后，有很多人都不再像曾经那样尊重他了，很多人都不懂得感恩，也让他很心寒。

老领导说，在选拔和培养新人的时候，你提拔的这些高职位的人不一定都会感激你，他提拔了11位厅级干部，刚提拔的时候还行，对你毕恭毕敬，但是他们上位之后就不一样了，他们大多会认为那是他们应得的，提拔上了之后，反而不会特别地感激你的好。
反而那些，处于底层的业务人员，你能稍微帮助他一下，哪怕是站站台，虽然没有职位上的提升，他们都会记得你一辈子。所以培养新人要从基层的基础上开始去培养。

【退休|陪同退休老领导的三场饭局，悄悄做下这些笔记，受益终生】第二场，培养新生代
第二场饭局，我在第二天一早就被老领导加在了一个群里，从群的名字和头像很容易就能够判断出，全部都是年轻人。有几个人我之前还都认识，里面也包括领导的儿子。
这就是老领导的高明地方，虽然自己不在位了，但是还是很关心我们的前途。他晚上邀请的全是自己的好朋友和同僚的子女。这些人目前也都是业界的精英，有高学历，有留学背景，有高职位，在市场上都有自己的一席之地。

老领导告诉我们，中国其实就是一个关系社会，我同你们的父母都年龄大了，终究还是要退居幕后，被这个社会淘汰。但是你们不一样，你们都很年轻，现在又都在重要的工作岗位上，而且全部都在集团的总部工作，这是你们很好的基础。