|我比老板有钱有能力，为什么不能穿得比他好：给情商低的人提个醒

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013年前，小李博士毕业入职一家二甲医院，他有才华，能力很强，是单位花重金引进的第一个博士，同事们都很仰慕他。
医院的业务领导是一个比较嫉贤妒能的人，专科学历，业务能力一般，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，评选优秀、晋升、外出学习、涨薪、提拔……小李的到来更让他麻头皮。

不过，他倒没有给小李下马威，一开始对小李还挺关心的，很多科研工作都让小李牵头干，还许诺小李，如果把单位的科研搞上去，会送小李出国学习。
小李虽然业务能力很强，但很傲慢和狭隘，对很多仰慕他的同事不屑一顾，甚至不给这位领导当回事，有时当着很多同事的面，开领导玩笑，暗讽领导没能力，开会时更是经常打断领导的讲话，纠正领导错误，搞得领导很难堪。

02小李入职之前，因为没有学术带头人，单位的科研氛围很差，拿不到大项目，很多人晋升不上高一级职称，领导因为单位完不成科研任务，也经常挨上级领导批评，所以，大家都想跟小李走的近一点，看能否沾点光，得到一点帮助。

有一次领导让小李写一个标书，申报一个重要项目，小李很快写好了，但标书上只写了自己的名字，领导提醒小李，项目组成员最好多写几个人，言下之意把他名字也带上。
可小李根本不在乎领导的话，直接说这个项目自己可以完成，为什么要带不相干的人，后来领导又让一个手下去敲打一下小李，领导希望把自己的名字放第一，第二也行。

小李不但没答应，还把这事抖露出来，到处说领导没啥真本事，能力差还想投机取巧……
后来，小李确实因为项目中没有合作人员，自己资历太浅，没申请到这个项目。这个时代没有什么事是可以单打独斗能完成的，团队合作才是共赢。
另外，他还得罪了领导，其实，做为一个单位的业务管理者，不能说他是项目不相干的人，而且他还有人脉和资源优势。如果项目组让领导挑大梁，没准很容易中标呢，只能说小李不会跟领导沟通，情商不在线。
从此，领导就经常给小李小鞋穿，每天让小李上下班打卡，迟到或早退一分钟都要记过扣奖金，更别说优秀、晋升、送出国学习了……真是可惜了小李的才华。

所以，在职场上混，要想顺风顺水，一定要先摸清职场规则，明白你的领导是什么样的人，最重要的是跟领导沟通时，一定要要讲究方式方法，有时候情商太低，即使你的智力超群，也很难成功。
03那么，如何跟嫉贤妒能的上司进行沟通呢？以下几个方法可以给职场中人提个醒：