招聘|面试成功：事前做好五项准备，在面试实施的三个阶段关注流程细节( 二 ) 求职

提示：知识的相关准备，一般情况下是以各种学历学位证书、职业技能等培训合格证书、技能等级证书、职称证书等。
4、信息准备。
之所以会出现面试的失败，数见不鲜，就是因为面试的双方具有信息不对称性。不论是面试者、还是面试官，在面试前需要做好充分的调查研究，对于招聘单位的基本情况、品牌特色、业务流程、组织文化应当有一个比较全面的了解；对于应聘者来讲，面试官也需要提前下番功夫，了解其简历上的关键点，突出的技能、最高学历、以及以往所取得的业绩等。
5、心理准备。
笔者认为，对于面试双方来讲，更为重要的就是思想、心理的准备是否到位。对于面试者而言，应当充满自信，具有正向积极的正能量，在面试时呈现出高分位的能量场，从而产生对于用人单位的吸引力。同理，面试官作为用人单位的一道对外的宣传窗口，时时处处体现着用人单位的企业文化。以人才招人才易，反之则较难。
面试者与面试官角色定位与主要关注点存在信息不对称做好准备，这是面试成功的前提条件。至于面试者与面试官，这两个主体由于角色定位不同，所呈现出来的形象与关注也不尽相同。
面试者：对于自我过去很了解。在较短的时间内做好防守成功即可，面试前一般都会看各种攻略、做足相应的准备工作，可以出现少许的错误、但必须把握关键点不出错，可以事前从网上、他人处学习面试的经验技巧等。

面试官：只是通过面试者的讲话来做出判断，面试的过程就是一种查缺寻漏的过程，面试官事前通过阅读面试者的简历来初步了解，一般情况下会给予宽容处置（除非你太差不入流），面试就是问一些有规律的通用型问题，并没有你想象中的太难了。

面试三阶段完成事项的分工与协作面试的全过程，这是一场斗智斗勇的吸引与排斥的选择。笔者认为，大多数的应聘者可能还不很清楚。其实，在用人单位安排人员电话通知候选人之时，已然对于该候选人的简历青眼有加，此处颇为先入为主之意。如此，后续就是走了一个完整的流程，以此来验证原先的假设罢了。
面试，作为一种人才甄选与测评的主要手段，主要包括三个基本阶段。
（1）面试前：准备阶段。
面试前，面试者应当关注如上【面试前的五项准备】。各种准备工作，又可以分为短期与长期之区别，应当分而化之。
（2）面试中：应对阶段。
面试实施的过程，不亚于一场没有硝烟的战争。双方是一场惊心动魄的博弈。如何高效的应变是取胜的关键所在。面试的双方基于诚实信用的基本原则，面试官通过提出来仔细地提问，观察应聘者的回答要点是细节，在问与听之间寻找所需的答案，发现平衡与破绽。听其言、察其形，洞察面试者的内心所思所想，为了最终做出是否录用的决策。
（3）面试后：总结阶段。
面试之后，并非结束，仍然需要进行一个总结。是否需要下次另行预约复试、对于各位候选人的面试情况进行总结与对比分析，以便于做出复试、三面，以及录用的决策。

面试的过程从寒暄到结束面试的实施阶段，正是从面试导入、寒暄开始，通过双方的自我介绍，在陌生人之间互相认识，接近彼此的距离。
面试官提前会阅读应聘者的简历，基于在简历中所发现的问题当面进行提问，重点关注的就是面试的最高学历学位、过往工作业绩成果、以及离职原因，通过过渡性提问，循序渐进对应聘者进行全面的资格审查。