招聘|面试成功：事前做好五项准备，在面试实施的三个阶段关注流程细节( 三 ) 求职

当面试官需要结束面试时，一般以轻松话题，对于应聘者的优势进行回顾总结，允许面试者是否还有其他问题，面试告一段落。

招聘过程中面试方法因人而异、因地制宜招聘的过程，面试方法因所需的职位不同而各有选择组合。在各种面试方法中，据不完全统计最为突出前三种面试方法就是经验性面试、知识性面试、背景调查；使用频率最低的是文件框及其它方法。
结构化面试、心理测验，对于一些规范的大中型集团、以及规范的民企、外企使用频率则相对较高。（如你对于结构化面试需要进一步了解，可以关注并阅读我的前一篇文章。）至于心理测验方面，笔者曾经实践过卡特尔十六性格测试、九型人格、大五型人格心理测验等。
人选对了，事就做好了！面试对于各种面试方法，应当有一种全面学习与掌握。根据公司的规模、不同的招聘职位，从而灵活地选择不同的面试方法、以及面试方法的组合，以此来更加高效地选择合适的候选人。

结语面试，并不是万能的，但是每一位领导者、管理者都必须掌握的一项人力资源管理技能。面试的成功，取决于面试两大主体的通力配合，以及做好充足的面试准备，把握人性、洞察规律，在面试实施的关键环节积极把握面试的流程与基本要领，刻意练习、熟能生巧，就一定能够获得面试的满意结果。
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授，高级人力资源管理师。