可持续性|怪诞思想，颠覆你的认知，影响你的行为（17）可持续性

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学习笔记：

1、办公室里若有小人自己犯了错，把责任推你身上，甚至和你争吵后又找领导打你小报告，在这种情况下，你可以这样回击：
领导，我知道他肯定会过来找您的，如果他不过来找您，我也会专程过来找您汇报一下的，我知道您为人正派，不会偏听偏信，又看您实在是太忙，所以，没忍心过来打扰您，今天既然到这了，我实事求是地向您汇报一下。
事情是这样的：1、2、3......我承认我跟他发生冲突，也有我的不对，我当时没控制好自己的情绪，这点呢，我确实要检讨，以后他再怎么样，我都不会再跟他发生冲突了，因为这样，对咱们公司的形象影响特别不好，以后不管他怎么想，我都会顾全大局，然后，私下跟他解决好相关的问题，请您放心。
说完这些话，你就完胜那个小人了，领导对你的印象依然是极好的。

基本的逻辑是这样的：摆事实——承认自己错在哪里——以后准备怎么改正——突出顾全大局的中心思想——给承诺保证下不为例。

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2、如果在饭局上遇到有人托你办事，你怕办不好，伤了交情，你这么说就可以进退自如：

（1）先给对方表态：好的，我记住了，我回去就马上落实，您是我朋友，那我必须得尽全力啊。
（2）其次，要跟对方一起合计：不过，我看这事啊，对您还蛮重要的，又赶上这关键节点了，我建议您啊，再找多几个人，咱们分头使力，成功几率更大一点，您说是吧？
（3）最后，提前打预防针：哎，您先别跟我客气，咱们都这么熟悉了，若这事我帮您办成了，您再谢我，我若没能帮您办成，您别怪我就行。
这样说完，你和对方也就都舒服了，心情好好的。

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3、掌握自己的时间成本有多么的重要？
一个人如果只是玩命地工作，只是单次出卖自己的劳动力，能赚到的钱是非常有限的，比如，外卖员，再怎么努力，一天也只有24小时；若你是设计师，再怎么努力，单位时间内的产能也是有限的；若你是一名销售，再怎么跑客户，成交的数量掰着手指头也能数得过来......

大多数情况下，我们的劳动时间是有限的，劳动力也是有限的，靠劳动力乘以劳动时间来换取金钱，就算不吃不喝，一年也赚不了什么钱。
所以，我们必须采取一些方法来控制我们的时间成本，比如，你可以学习将时间复制。
举个例子: 同样是矿泉水，你将它们摆在一个门店销售和多个门店销售，结果肯定是差别很大的。
时间也是如此，如果我们单位时间的劳动成果只能为一个对象而服务的话，那它的价值肯定是非常有限的，而若它可以为无数个对象服务的话，那就不一样了。
又比如，做老师的，如果仅仅靠在学校教学这份工作赚钱的话，收入是很少的；但若老师将自己的讲课视频录制下来放到网上去卖，配合一些比较实用的网络营销推广技巧等等，说不定一个月赚的钱比在学校教学3个月的工资还多。
这就是典型的将时间复制的例子。
很多时候，赶一只鸭子也是赶，赶一群鸭子也是赶，同样的事，同样的东西，可以放在很多个时间维度去呈现，而在不同时间维度里接触到你这些东西的人，总有一部分会为你买单的，这就是不同时间产生的价值，也就是说：当初你一次付出的时间，被复制到了不同的维度里，产生了该有的价值。