当然我占100%的责任 , 我没有查清楚这件事情归功于谁就急着把奖金发下去了 。
但是这件事情如果把所有责任全部推到我身上 , 还是有点瑕疵的 , 因为没有任何一个人给我反馈这件事情 , 我也不太清楚这个任务究竟是由谁完成的 。
你指望着一个人在企业运作的过程当中不犯一丝一毫的错误是不可能的 。
可是当时他但凡告诉我 , 是因为他的一个项目被别人侵占了劳动果实 , 我绝对会第一时间帮助这个员工 , 最起码我会着手调查这件事情 , 无论调查结果是好是坏 , 或者能否调查的清 , 我肯定去做 。
但是很抱歉 , 那个员工什么都没有给我说 , 他只是说因为他个人原因想离开这一家企业 。
还有一个员工离开这家企业的原因是因为工资给得低了 , 这一点我也承认是因为我的问题 , 毕竟在公司当中能尽可能地少给员工工资 , 就意味着公司能够尽可能多的增加利润 。
但是尽可能地少给工资 , 必须在一个符合市场的基准之上 , 不能人家都给8000块钱你在这边给人家2000块钱 , 如果真的这样的话 , 员工就走的差不多了 。
最起码差不多别人给个3500 , 你这边给个3000块钱 , 再通过一些其他的福利让员工和公司绑定 , 这种行为虽然有点龌龊 , 但是是部分企业的常规手段 。
那个员工对公司有意见 , 而且他迫切地希望公司能够给他涨工资 , 但是关于涨工资这件事情他也没有说什么 , 只是给我递交了一份辞职报告 , 然后第2天扭头就走了 。
当我问他对这家企业有什么观点看法的时候 , 他也是没有说话 , 只是在一旁说了一句 , 公司发展很不错 , 我离开是因为我的个人原因 。
第2点 , 为什么公司员工离职老板都不找他们谈话了?其一 , 谈话谈不出任何效益来 。
这是一个很扎心的事情 , 唯一遗憾的是能够理解的企业老板少之又少 。
对于大部分企业老板来说 , 他们总是天真的或者想当然地认为员工离职了 , 那么我抓紧时间和员工谈谈心 , 和员工聊聊天就能知道员工为什么离职 , 就能够把员工离职的经验教训用在接下来企业发展的道路上 , 然后让企业越做越好越做越强 。
但是这种想法无非就是一厢情愿罢了 。
因为员工在离职的时候 , 他已经明白了自己对于这一家企业来说没有任何作用 , 企业对于自己也没有任何作用 , 与其之前的惺惺相惜 , 倒不如现在直接来一个一刀两断 。
为什么要一刀两断呢?因为相互之间已经没有任何关联 , 已经对彼此看开 , 看透了 , 已经能够清晰地理解企业不能够给予自己实质性帮助 , 对这家企业已经厌恶到了极点 。
当然除此之外还不能排除一些企业员工离职 , 是因为别的企业上这边来挖墙脚了 , 但是员工唯一能明白的是 , 给企业老板说的话越多 , 就越增加自己离开这家企业的难度 。
这也是为什么随便一家大型企业 , 如果一个员工申请离职同不同意?
老板的回答的是同意 , 那么同意之后有什么补救措施 , 或者是否需要和员工谈话的时候 。
他会说到大多数情况下不会谈 , 只是象征性地聊一聊 , 而这个所谓的聊一聊也基本不要指望着能够聊出什么结果来 。
为什么会变成这样一种局面呢?很简单 , 每一个人都有自己的小心思 , 都有自己的小想法 , 而且这个心思和想法往往处在一个极端不固定或者不确定的情况 。
其二 , 部分员工离职都是有预兆的 。
就举一个简单案例 , 之前的一家企业一个员工对这家企业非常认可 , 也认可了这家企业的企业文化 , 认为这个企业的发展是有前景有潜力的 。
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