公益|ESG | “达则兼济天下”，解构房企社会责任实践之路( 二 ) 新希望|招聘

同样在上海全城封控期间，为保障隔离业主的基础生活，远洋第一时间紧急部署，制定“蔬送至家”专项行动计划，调动上海当地一切可调动的资源，专门为远洋业主挑选优质、可靠的农产品供应商，并高效、有序、安心地送到每一位业主手中。
2021年7月20日，河南遭受特大暴雨，各责任房企在第一时间应援，灾情发生3天内，便有25家房企紧急捐款近3.5亿元驰援河南防汛抢险救灾工作。
除了以捐款形式助力河南抗灾外，不少房企还主动协助救险、提供避雨场所和物资，积极在社区排积水、保障业主人身和财产安全。
图表：责任房企720河南暴雨紧急援助表现

资料来源：亿翰智库
（2）跟紧时代发展需求，闯出乡村振兴“新路子”
从长期发展来看，在国家乡村振兴战略大背景下，房企参与乡村振兴的热情逐步增高，并持续以产业导入、就业帮扶、消费助农等方式，作为全面推进乡村振兴的重要手段。
作为乡村振兴的基础，产业建设，恰恰是房地产企业最为擅长的领域，一些房企以此为抓手，打造了不少乡村振兴经典案例。
例如， 2021年万科在少数民族地区支持乡村振兴，按照3年预计投资3亿元的帮扶资金规模，与韶关乳源瑶族自治县合作共建乡村振兴示范带。
示范带围绕乳源县乳桂公路沿线，以“最美瑶客共生振兴走廊”为定位，将山水纳入游憩系统，通过以线串点的结构形成6大主题区，提升乳桂公路沿线镇区的旅游基础和乡村面貌，带动沿线产业发展，促进返乡创业、就业。

万科韶关乳源多镇连片乡村振兴示范带
还有一些房企在进行此乡村振兴实践时，充分发挥自身产业资源优势，因地制宜，带动当地产业发展，助力村民增收。
以成都新希望·种子乐园助农扶贫样板区为例，这里有非常扎实的农业和乡村旅游产业基础，加之整体的浅丘地貌，非常利于文旅项目的打造。于是，新希望地产因地制宜地从文旅切入，并发挥自身农业资源优势，打造了涵盖多彩农田、欢乐草坪、动物小镇、儿童科普等以农业生态为特色的旅游基地。
具体实践上，新希望地产通过搭建“三大平台” ，即党建引领发展、乡建注入产业、家建促进治理，并通过“三大路径” ，即初期新希望地产主导，输血引流；中期新希望地产、村集体参与，造血经营，后期政企村合力，活血带动，最终从五大维度实现乡村发展，即乡村产业提升、农民收入提升、乡村教育提升、乡村治理提升、人居环境提升。

新希望地产“三大平台+三大路径”乡村振兴模式
在乡村，农民往往苦于无资源、无技术、无平台，无法实现就业，为农村劳动力提供创就业帮扶，激发村民内生动力，也是实现乡村振兴的一条有效路径。
以龙湖公益基金会开展的“溪流计划”为例，该计划围绕“基地+人才+平台”建立全产业链帮扶模式。
比如，帮扶农村残疾人种养殖创业是“溪流计划”的扶持项目之一，龙湖首先为帮扶对象提供了充足的资金，其次积极与当地企业合作，邀请企业为农民免费提供种植技术，提高产量，最后依托龙湖自身产业搭建销售平台，助农增收。 2021年，该地区残疾人家庭平均增收1.5万余元，有力地改善了当地农村家庭的生活质量。

龙湖集团“溪流计划”帮扶模式
（3）培养新生力量，为贫困地区教育添砖加瓦
百年大计，教育为本，教育是人类社会发展进步的根本。多年来，责任房企坚持深耕慈善教育，并通过贫困助学、校舍捐建、公益助教等方式全方位实践教育公益，帮助社会培养新生力量，为国家长期发展积蓄动能。