公益|ESG | “达则兼济天下”，解构房企社会责任实践之路( 三 ) 新希望|招聘

在贫困助学领域，多年来，责任房企身体力行，已成为该领域的中坚力量。
浙江省祥生公益基金会以四叶草计划为核心，通过健康基金、童梦基金、助学基金、共享基金四个子项目致力于公益行动。其中，四叶草计划·助学基金关注全年龄段困难家庭学生，为约700余名诸暨市困境家庭学子给予每人每年定额的助学帮扶，每年共计捐赠约200余万元人民币，助力贫困学子追梦。
新希望地产已经连续多年开展针对助力乡村教育的“希苗计划” 。在精准的帮扶下，贫困山区大凉山中已有数百名学子走出大山。在今年高考中，由新希望帮扶的首批学子，全部都取得了自己理想的成绩。
在校舍捐建领域，中海、金茂、中南建设等责任房企成绩突出。
中海持续关注欠发达地区教育状况， 17年来捐建了15所希望学校；金茂累计在西藏、青海、内蒙古、四川、贵州等地捐建公益图书馆27座；自2008年以来，中南建设已在新疆、贵州、云南和四川等受灾地区及江苏、湖南等贫困地区，陆续兴建了30多所希望小学，每年采购100多个标准化图书室捐往贫困学校。
在公益助教领域，万科、龙湖等房企的实践成为行业优秀案例。
万科?桂馨乡村教育项目启动于2016年，旨在关注和支持乡村教师群体的专业能力发展、身心健康和职业认知，结合教学设施捐建和相关教学实践支持， 5年来有超过12万人次的乡村师生直接受益。
2021年10月，龙湖公益基金会开展第一届乡村学校赋能管理培训，通过访问调研乡村学校、梳理国内外优秀学校案例，邀请 30 所乡村学校校长及核心管理团队人员前往北京参与培训，有效提升经济困难地区基础教育水平。
贰
保证员工权益
夯实企业稳定管理基础
人才是企业的立足之本，企业只有为人才发展提供良好的工作环境，才能留住人才，才能为企业创造更多效益。为推进保证员工权益，房企在人才招聘、培养上持续优化，以夯实企业稳定管理基础。
（1）定向招揽人才，充实各业务领域人才队伍
人才是企业发展的基础，房企一般通过校园招聘与社会招聘相结合的方式进行人才吸纳与储备，在选择人才方面通常采取定向招揽策略，有效选择人才，以充实各业务领域人才队伍。
龙湖长期坚持精英化的招聘策略，龙湖的“仕官生”计划，每年从国内外最优秀高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。从仕官生体系中，曾诞生多位城市总、副总裁，为龙湖的稳健发展提供源源不断的人才支撑。
中海通过完善、精准、匹配的招聘策略提高人才多元化程度，以“海之子”、“海纳”、“海之星”为招聘品牌，针对不同经验及职务序列的员工量身制定职业发展计划，提升人才多元性及能力发展。
图表：中海地产招聘品牌

资料来源：中海地产ESG报告
（2）完善培养体系，推动企业内部人才全面发展
人才招聘是第一步，其后最为关键之处在于人才的培养和管理。今年以来，通过各大房企的组织和高管调整动作，我们发现越来越多的公司正在重用内部成长起来的人才。
为畅通员工成长发展通道，在人才的培养上，责任房企形成了规划清晰的发展路径，不同职级、不同条线、员工入职不同阶段均对应不同的培养内容和方式。
如金茂从广度和深度出发，以“多梯队培训”形式分级统筹，提供覆盖新员工、后备人才、管理人才等多种类型，满足不同阶段员工发展需求的培养项目，针对性地提升员工能力。