|提拔、调动并不像单纯的升职加薪

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同事说：你能力不行，我一定要把你提出去，我才能获得更高的收入。这种说法听起来似乎合理，实际上，并不合理。因为别人只相信自己的判断。从职场中我们经常能见到这样的场面，一些在业务能力上有硬伤，没有什么业绩的人，他们总是能拿到一份不错的收入。业务能力突出、业绩稳定甚至出类拔萃的员工，工资却往往在基层或是中层以上，收入水平总是高于其他员工。所以不少人对提拔、调动有一种莫名的执念。提拔、调动的实质在于职位上给人以更高的权威感，而提拔、调动的过程也是人才甄选的过程。 【|提拔、调动并不像单纯的升职加薪】
提拔、调动并不像单纯的升职加薪，它并不只是一种个人利益得到满足的状态。在提拔、调动人才时，如果其他人不接纳，甚至是排斥，不相信，那是很难实现提拔和调动的。这就好比一些上层管理人员，想搞“两头下注”的招式，既要有提拔的权力，又不能让提拔的人产生有上升空间的错觉，也就是说，让“能跑的”走在有上升空间的地方。那么如何才能让提拔的人真正的走到一个更高的高度呢？很关键的一步，是让他有上升空间。让能跑的人走到一个高度的方法，无非是让能上的人获得更多的个人价值。
能力突出的人，是有其天赋的，在没有机会的情况下，我们可能没有办法让“能跑的”不断地累积个人价值，但只要让“能上的”把个人价值累计到某个程度时，有提拔的机会也是很自然的。这个时候，我们只需要保证“能上”获得更多的个人价值累计，让“能上的”接触到更多的业务，就可以了。比如，在能力突出的人中，找到业务能力较强的人，把他“培养”为业务骨干，把他提拔到业务管理人员的位置，把他升职为管理岗位。同样，业务能力一般的人，我们可以提拔到技术骨干、专责、副业务管理人员等等。只有让能上的人获得更多的个人价值累积，有提拔的机会时，那么自然就走到了一个更高的地方。提拔、调动人才的成本1.提拔人才的成本高职场的人都会有这样一种想法，就是“提拔”的人，一定要能够承担一些责任，否则提拔了就是为了给自己开脱的行为。这种想法很正确，但职场中有一个“潜规则” ，只要让能上的人承担更多的责任，无论那个人是能力强，还是业务能力强，只要有机会，都给予提拔、调动，这样看来，成本似乎就降低了。但恰恰相反，这种所谓的获得更多的成本才是升职加薪的障碍。因为只有一个人能承担更多的责任，他才能获得更大的权力，成为提拔的人；只有更多的能力强，才能承担更多的责任，才能提拔。能上的人都是被“提拔”的人，是获得更多权力的人，而被提拔的人是没有办法承担更多的责任的人。