离职|为什么一些优秀的员工，反而在一家公司做不长久？离职

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每个老板都会说：“公司肯定不会怠慢有能力的员工。 ”可他们的做法有时候却是：总感觉外来的和尚会念经。
小宏在一家早教园做咨询顾问，她的业绩在园所一直是销冠的位置，她不光自己业绩好，还为人热情，别的咨询顾问向她取经，她绝不吝啬，可以说在她榜样力量和热心帮助大家的作用下，全园顾问老师们多次给园所创造出销售业绩的新佳。
小宏所做的一切老板看在了眼里，说：
“只要你的业绩能一直保持下去，那咱们园所的顾问主管的职位就是你的。 ”
小宏开始并没有把老板的这句话当回事，因为她感觉就该做好自己的工作，老板表不表扬都无所谓。

半年后，当小宏把这件事差不多忘了干净的时候，老板在一次会议上说：
“明天呢，咱们园所要来一位主管，这位主管在别的城市工作过，因为搬家搬到这里。
这位主管做招生都十多年了，一直帮着别的园所做开业的筹划。
在他的筹划下，好几家园所开业当天就能进账100多万呢。
老板说完，小宏就想：“咱们园所可不是开业呀，这都运行几年了。 ”
她心里这么想了想后，这个念头就过去了，想着第二天跟着高人学习。
新主管上任后，直接让大家用园所新开业的办法去招生：让大家去谈一些母婴店、婴儿游泳馆、还有一些游乐场等，直接找领导谈合作去。

小宏明白新来的主管说的“现在是合作共赢的时代，不能单打独斗。 ”是有道理的，但主管在不了解一下园所的情况下，直接让顾问们以开业的形式去做市场，显然有些不合时宜。
小宏想提一些不太赞成的理由，其实小宏和园所周边的母婴店和婴幼儿游泳馆都一直有合作。
但是碍于新主管的个性她还不太了解，就没有说话，第二天，就执行去了。
一个月下来以后，大家的业绩不但没有上升，反而都下降了。
老板再看到新来的主管时，脸色已经不如刚开始的时候漂亮了。
新来的主管也感觉自己有工作上的失误，或者说让现在的业绩打了自己曾经光荣过的脸，就说有事辞职了。

这位主管走了以后，老板也没有想过直接任用小宏或者别的员工做主管，而是在接下来的半年时间里，老板走上了不停聘用、更换主管的路。
像什么招聘网站、猎头公司等等全部合作起来了。
小宏在这家公司干了两年后，公司前前后后换了不下五六个主管，因为来一个主管换一套工作模式，导致大家这段时间内，都不是在做业绩，而是在适应主管了。
最终，老板用高薪聘请来“外来和尚”都没有给他念成适合本园发展的“经” 。
小宏也在无奈下做出了辞职的决定。
小宏的辞职的原因就说明了，为什么一部分优秀的员工，反而在一家公司干不长的部分原因：老板也知道你优秀，但老板总感觉更优秀的员工还在来的路上。
这就制造出一个矛盾：老板想从外面雇佣更优秀的人才，而让优秀的人才一个个从自己手里溜走了。