娱乐|知识「激活」在新视频｜特写( 二 ) 流量|娱乐|视频|快手|内容|特写

在当下这一阶段，内容和流量为“知识”的生长提供基本盘，运营和商业化则借“知识”帮助整个平台向前一步。
01｜内容百度短视频生态平台总经理宋健常这样举例，做知识类的中短视频，就像是在酒吧里面摆书架。以娱乐为主打的视频平台，在进入对知识类的探索之后，即呈现出这一状态。
这种状态来源于过去5年娱乐化内容与新视频平台的天然契合——娱乐内容的底色是情绪和荷尔蒙，且在一段时间内主导了视频平台账号变现的方式——「有个人魅力」的博主们通过孵化账号、带货打赏走上生钱之道。其背后是用户对个人的信任与喜欢。
但视频内容需要越来越多的行家，知识的价值正在被无限放大。宋健这样说道， “博人眼球获取流量的 ‘网红’ 价值将越来越低。 ”
我们认为，活跃于新视频平台的变化之一是，用户对于「我要看什么」的追求正从“人”向“内容”迁移。相比于快消、短小的娱乐化内容，中/短视频知识化无论从内容本身亦或时长来说，更偏向理性。也就是说，知识类视频更加强调准确、稳定、持续，且在内容输出端与商品变现端能够互相跑通。
今年4月，抖音内部曾这样讨论：相比快手，抖音的文化传播粘性不强，但其泛知识类的积累优势明显。比如，在用户需求大幅上升的前提下，内容的宽度也正变广——2021年全年，抖音的重要规划之一，即是进行泛知识类中视频培养，其中包括邀请泛知识类创作者开播、增强知识链接等等举措。
这正解释了新视频平台为什么要重做知识类内容的举动。宋健曾在「好看CLUB·轻知专列」上表示， “即使我们回归互联网的其他形态，从非理性的娱乐到理性的知识，也成为了一种常态设计。整个互联网的内容正在往理性化的进程中走去。 ”
如果将“理性”拆解开来，专业度是知识类视频生长而出的必要条件。
在2012年，出身《南方周末》的马昌博就参与创办了壹读，以短视频的方式切入对百科常识、科技知识的“解释” ，后来在2016年创办了视知。
视知这一如今坐稳知识类短视频头把交椅的品牌，对于打造红人的标准其一就是，知识博主本人要专业过关，并且在未来规划中对专业仍有较大的追求。

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《万物拣史》是视知在2018年孵化于B站的账号，通过有趣的讲述方式来回溯日常消费品的起源，以及它们影响现代人生活方式的故事。比如马桶的起源、植物肉是如何被发明和推广，以及茶叶怎样以茶饮料的形式获得新生等等。实际上，在每一次长达至少两周的选题策划和准备阶段背后，是内容团队对专业度的要求。
首先，在内部分工中，编辑组最重要的工作是：就具体选题从中外期刊上搜集学术文献，并将其书写成成体系的大纲，以及建立拍摄脚本。 “在完成资料整理后，编导才会加入分镜和视觉设计的过程。 ”视知内容负责人吴久久告诉《三声》， “成片上线之前，团队往往要改大约三到五遍。 ”
实际上，保持专业度往往来自于账号运营者对内容本身的准确度的追求。与此同时，对于当下活跃在新视频平台的知识类创作者来说，他们其中的大多数，在入驻平台之前就已经在自身领域达成一定建树。
于知识类内容，自从2019年各大平台开始布局、2021年夏天大盘整体上涨以来，最先接受邀请的达人/博主，包括教授学者、卫视主持人和媒体人等等——他们的输出足够稳定，有些还“自带”流量——对于达成激活站内、以至于“破圈”的目标来说，这一批人有着极强的吸引力。