娱乐|知识「激活」在新视频｜特写( 六 ) 流量|娱乐|视频|快手|内容|特写

而在快手，专业的运营团队意味着对每一垂直领域都要足够了解。在7月举办的快手新知沙龙上，韩叙这样解释运营的功能， “要能分辨出来什么是好，什么是不好。什么是快手希望的，什么是快手不希望的。也就是说，我们通过专业的角色（创作者）来筛选内容，通过专业的运营能力来筛选内容。 ”
在《三声》近期接触到的各平台知识类创作者中，他们都讲述了这样一种常态。通常，平台方运营会在告知创作者用户画像的同时，也以后台数据为依托，对他们的选题方向或内容提出建议。
国家一级运动员、明星私教魏巍告诉《三声》，好看视频平台运营方找到他时，双方确定的第一件事就是，瑜伽、普拉提等视频风格应该更偏教学，这本身也与魏巍本人多年的运动风格所相符。
后来，好看视频运营曾提醒他，教学也可以“寓教于乐” ，不完全以严肃作为视频的唯一基调。魏巍说：“平台属性和粉丝状态，都是我从线下转线上后不甚了解的。他们建议我，可以去公园，去一些大家觉得好看的、美的地方。后来，我就带着团队满北京地找，在类似一片湖、一片草原的景色前练瑜伽、教普拉提。 ”
最近， B站UP主「雪颖心理」常活跃在知识区的UP主群里，这是B站牵头攒局，为UP主们搭建的交流“社群”；而在另一位B站UP主「小约翰可汗」的认知中，平台的运营重点则更偏向于与创作者本人直接且频繁的沟通。现在，这位拥有超过百万粉丝的历史知识创作者常说， “板块负责人跟我们都是朋友，是自己人。 ”
我们认为， KOL和用户，共同促成了平台和社区的生态。换而言之，由创作者发起的对于用户群体的运营，也正在辅以平台的支持，在作品这一“媒介”上被放大——这是人群之于知识类视频，所代表的第二层含义。

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在创作知识类视频之初，雪颖就明确的一点是， “我一定会打（造）个人品牌。 ” 她的这一份信心从不间断地“摄取”心理学知识开始，而最终在平台引发效应的，则是她和用户/粉丝之间的强关联与强沟通。
雪颖告诉《三声》，平台自上而下的运营重塑了UP主之间的「氛围感」， “我自己对于社群的维护，则更加偏向于打通内容共创的概念。 ”
从「雪颖心理」发布的第一篇关于冥想的投稿开始，雪颖就希望用户可以参与到选题的讨论、甚至于判断之上。如果谈及到了睡眠的问题——想必大部分年轻人都曾受其影响——雪颖会直接和用户沟通，收集他们的反馈。有时候，发起用户投票也是一个行之有效的方法。
到这一步，知识类视频的生长路径逐渐被清晰地还原出来。但是，对于所有参与其中的利益相关者来说，要让这一内容品类在平台长久地生存下去，商业化是需要跑通的最后一环。
04｜变现 “很多创作好内容的人，还没有赚到钱。所以我们在想一个问题，怎么能够完成针对知识类的激励机制。 ” 在始发兰州终到敦煌的「好看CLUB·轻知专列」上，提及知识类内容创作者的变现现状，宋健这样感叹。
毋庸置疑，过去5年，新视频的兴起，伴随资金流通从秀场转移到娱乐，再到电商的路径。直播形式曾较少接纳略显“硬核”的知识类内容，少数先于平台集中意志入局的创作者们，其中也鲜有走明白商业化这条路的案例发生。
视知创始人马昌博向《三声》分享了这样一个行业普遍现象：知识类内容的解释成本和理解门槛都偏高，在2020年之前，大多数有意向做知识类内容的创作者都保持着“个体户”的状态。也正因此，知识类的流量池本身并不足够大。即使已经掌握了孵化知识红人的经验和方法，视知直到去年才正式成立了知识类MCN 。