|这三种“棘手”员工搞定了，团队的管理问题，就搞定了一大半

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评判优秀管理者的标准之一就是能否领导一个优秀的团队。要做到这一点，管理者不仅要优化管理流程，还要创造一个优秀的工作环境，让每个成员都能充分发挥自己的创造力。
然而，并不是每个职场人都愿意服从管理。遇到难以相处和管理的员工，不仅会挑战管理者的权威，还会影响整个团队的氛围。
作为管理者，应该如何区分不同的困难员工，对症下药，管理好他们？今天给大家分了几个场景，分享不同的管理方法。

1.能干的员工，越是纵容就越放肆。
很多管理者对于有能力的员工，往往都有一个误区，认为这样的员工虽然不服从管理，但是能做出成绩，能处理好我交给的任务。管理之后，他们要尽量做懈怠管理。
虽然这种管理方式短期内不会爆发，但是有问题。就像房间里看不见的大象，没人愿意提。当大象大到可以撑破整个房子的时候，问题就变得不可逆转了。
如果你对有能力的员工区别对待，可怕的是，一旦被其它员工察觉，就有可能营造出“有能力的人可以为所欲为”的团队氛围。员工都无视规则了，你还怎么让他们服从你的管理呢？
所以，面对有能力的员工，管理者首先要“理直气壮” ，不要怕管理层“管”员工。管理的过程不仅是让团队协作更顺畅的过程，也是纠正成员不好的方面的过程。
所以当员工犯了原则性的问题，我们也要按规矩处罚。比如你迟到了，违反了公司规定，就要遵守公司规定。
当然，在处理方式上，可以温柔一点。比如你处罚的时候可以私下处理，事后再公布结果。这样既照顾了员工的面子，也起到了提醒的作用。

2、指挥员工，给予足够的挑战性机会。
比能干的员工略逊一筹的是指挥型的员工。这里的逊指的是处理事情和人际关系的能力，但这类员工的难度并不亚于有能力的员工。
指挥型员工往往都喜欢出风头，野心很大。有些甚至连他们的老板都敢指挥，还经常按照自己的想法教别人怎么做事。
用今天的话说， “官不大，官瘾不小。 ”指挥型员工想得更多的是如何让别人看到自己的闪光点和能力，以此获得更多的职场资源。
对于指挥型员工，我们可以在可控范围内给他们挑战性的任务。我说的可控，即使发生意外状况，也不会影响大局的事情。这样他们就觉得你是真的倚重他，他做起事来就会格外认真，也就没有心思去指挥其他员工。
另外，若是指挥型员工的“官瘾”特别严重，我们可以安排繁琐的任务给他处理，在繁琐的事务中磨炼他性格中不好的一面，这也是一种有效的约束方式。

3.倦怠型员工，重新激活。
这类员工一般是公司里的老员工或原层级员工，他们基本上都已经在公司很多年了，或者服务时间比较长，工作热情没有新员工高，俗称“职场老油条” 。
他们最显著的问题就是积极性低、情绪消极，对于这类员工，我们可以给予更多的奖励，建立合理的薪酬体系来调动他们。
职场上最危险的，就是这种不仅热情不高，还抱着负面情绪传递给团队的人。
例如，当你在开会时，你渴望与团队分享你的新计划，你正在努力调动员工的积极性。但是，这种职场老手总是在和你唱反调，给你泼冷水，传播自己的负面情绪。这种情况下，受打击的不仅仅是你，还有球队的士气。