我们不能总是给工作场所的员工以激励 ， 虽然物质激励很重要 ， 但是对于老工人来说 ， 不知道经历了多少次 ， 早就悲观了 。
比较有效的方式是心理鼓励 ， 毕竟老员工在公司或者行业待久了 ， 是好老师 。 那我们不妨私下和他们谈谈 ， 给予他们充分的认可和尊重 ， 在平时的行为中表现出来 。
那么老员工看到你这么客气 ， 自然会在工作中采取软姿态 。
【|这三种“棘手”员工搞定了，团队的管理问题，就搞定了一大半】而且 ， 除掉团队中的老员工 ， 对树立管理者的威信也会有很大的帮助 。

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