翻译|行走职场，想“往上走”，5个“觉悟”越早知道越好( 二 ) 翻译

03.管住嘴迈开腿人们常说“少说话，多做事” ，但不少人矫枉过正，并没有把握好，说与做之间的度，总是不得其法，导致要么留下言过其实的印象，要么就是闷头做事才华被埋没。
“少”与“多”是相对而言的。 “做多说少”往往给人一种踏实靠谱的感觉，而“说多做少” ，总是给人一种夸夸其谈的感觉。
如果做得足够多，当然说得也要多，否则别人怎么知道自己做了什么；如果做得少，那就尽量闭嘴，至少还能给人一个踏实的感觉。少说多做，关键点在“做” ，做得越多，说自然也可以适当增加。
要知道领导的时间、精力比你的宝贵，没时间关注到每个人。做了不说岂不是对不起自己，而只说没做，岂不是浪费别人的时间和精力？
说一做二，说二做三…… ，说永远要比做少那么一点，自然能赢得更多的好感。

04.价值输出重要价值输出＞利益输出。利益输出不过是价值输出的一种手段而已，而真正的价值输出会有真正的收获。
①价值输出促成被需要
有价值是核心，输出价值是关键。同事老李有一份资料需要翻译成英文，于是找到了小王希望他帮助翻译一下，小王觉得这是老李的事情，跟自己无关，于是婉言拒绝。
老李又找到了小赵，没想到小赵爽快答应，并且完成得很好。领导知晓这件事情之后，公司翻译的经常由小赵来做，后来又以公司翻译的身份参加与外商的谈判，在公司中越来越重要。
人与人，人与世界在不断地交换，输出的价值越高，获得也会越多。
②价值输出积累人脉
“世上结交需黄金，黄金不多交不深，有钱有酒多兄弟，急难何曾见一人。 ”这是典型的利益输出，并非价值输出。
利益输出在于当下，价值输出在于未来。就像人们愿意结交大咖一样，更在意的是未来能给自己带来什么样的机会，而不是跟大咖混吃混喝。
有价值并愿意付出，才是积累人脉的关键。很喜欢一句话“真正的人脉是你能帮助多少人，而不是多少人能帮助到你。 ”

05.与领导的关系职场上有句话说得好“是因为领导信任才做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。 ”搞清前后次序，更要明白相处之道。
①领导需要另一个“大脑”
想“往上走”一定离不开领导的赏识与助力，于是许多人讨好、迎合领导，但越是能起到关键作用的领导，身边越不缺讨好、迎合的人。
领导需要的不是“应声虫” ，而是另一个大脑，能帮助自己排忧解难。在“应声虫”和另一个“大脑”之间，领导很容易做出选择。
一味地迎合、讨好，最多是被利用，绝对不会重用，就像垃圾食品虽然好吃，但却不能当成主食一个道理。
②保持恰当的距离
与领导关系太远，容易被忽略，因为下属那么多，不可能关注到每一个人；与领导关系亲近，但不要让别人知道，毕竟“举贤不避亲”不是每个领导都有的魄力。更何况，领导之间也存在竞争，很容易成为职场争斗的牺牲品。
保持恰当的距离，遇到机会领导能想到你，遇到危机让别人找不到“坑”你的借口，自己不至于成为突破口或者“牺牲品” 。

写在最后【翻译|行走职场，想“往上走”，5个“觉悟”越早知道越好】职场上，大多数人都想“往上走” ，不可控的环境变量应该考虑，但无需太过顾虑，关键在于由内而外的作用力，由自身的不断地“觉悟” ，进而改变行为，最终逐步小范围影响身边的环境。 “尽人事，听天命” ，时间会给出最好的答案。