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前几天刚写了一篇文章 , 说的是职场人最应该做的两件事:管理和学习 。 虽然我在职场也算是个小角色 , 但是作为一个资深猎头 , 总会有一些需要跟人沟通的点 。 有次我给自己写了一篇文章——《如何领导上司》 。 这篇文章中 , 我把重点放在如何做好领导身上 。 在这篇文章中 , 我想谈的是什么?先谈个人体会 。
一、如何做好领导?
所谓好的领导 , 就是能带动大家一起进步 。 一个好领导 , 需要有较强的管理能力和很强的学习能力 。 虽然管理和学习会相对复杂一些 , 但是当一个领导能够带好整个团队时 , 就一定会有很强的管理能力和学习能力 。 所以说领导力不是单纯意义上的人际关系 , 而是管理团队能力的综合体现 。 领导者拥有一个良好的领导团队不仅需要你会做人 , 更需要会做事 。 所以如何管理好团队是非常重要的一环 。
二、做好领导的四个要素
我的观点是:领导力首先是下属对他的信任 , 对下属的赏识 , 在工作中要把上司放在与自己平等的位置上 , 而不应是一种高高在上 。 所以领导力要注意以下几点:●要有耐心 , 不要太急躁 , 也不要不自信 。 ●要学会学习与掌握 。
【领导力|所谓好的领导,就是能带动大家一起进步】●要勇于担当 , 对于一些重要的决定、安排一定能在第一时间做出判断 , 不能拖泥带水到最后一刻才知道做决定是错误而放弃自己宝贵的时间或者精力 。
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