办公室|优秀员工2次要走，真给任正非说中了：末位淘汰制，应该淘汰干部( 三 ) 办公室

等猎头找到了和你等价交换的员工，那么你离辞职也不远了。
只是这些00后们还很年轻，所以他们有机会挽留、也有机会做选择。
只是就这件事情而言你会发现，董明珠当年说的话并没有错：干掉10个员工不如换一个领导，这句话和任正非的管理制度不谋而合。

当员工干的不爽、或者想要离职、又或者干的不够好的时候，不要觉得是员工的问题，也有可能是领导的问题，他们或者只知道布置任务，却不提出方法，也许换一个领导就能万事大吉。

就王迪任这件事情而言，是不是换掉了王迪任，换匡邵彬当领导就能彻底解决呢？
也未必，每个领导就有自己的长板和短板。
王迪任的优势是他的大厂经验和web3能力，匡邵彬的优势则是他的沟通能力和善于听取下属意见。

王迪任的短板则是有一些武断、不善于语言表达，匡邵彬的短板则是性格太直、火力太猛，换做别的领导，或许匡邵彬不会有那么多发言的机会。

所以无论是领导还是员工，大家要做的就是扬长避短。
任正非也曾说过他的太太，包括家里的孩子，经常说他很笨，可是为什么家人认为很笨的一个人却掌握了一个大公司？

这是因为任正非把自己的长处发挥到了极致，而面对自己的短板，他直接找一个能把这块短板发挥到很长的员工就OK了。

所以如果把一个公司当做一个木桶，没有必要每个人都很优秀，只要每个员工把自己的长板拿出来，就能拼凑一个又长又坚固的木桶。

完美的人有时候反而是没用的人，因为他一直在追求完美，反而那些有缺点的人可能有特别的长处，所以任正非尽量不招那些追求完美的人。

对于王迪任、匡邵彬以及唐萌他们而言，这条职场之路只是一个开始，遇到问题反而是一件好事，至少他们在进入职场之初，就意识到了自己的短板，发掘了自己的长处，有多少人在职场干了许多年，都不知道自己的长处在哪，从而一直默默无闻。

【办公室|优秀员工2次要走，真给任正非说中了：末位淘汰制，应该淘汰干部】写了这篇文章，突然意识到自己在职场好像也忽略了很多职场之道，只知道埋头苦干，却不知道职场中有这么多思维逻辑的地方，也许有了一个新的认知，在职场中就能打破僵局。