ERP|职场写实，和老板工作上的“斗智斗勇”<一>( 二 ) ERP

刚开始工作，也是千头万绪，老板指示，让我先进行ERP系统工单作业，但目前整个公司已导入ERP ，但各单位ERP工作都没有去做，处于瘫痪阶段。于是我向老板反馈此问题，老板让我领头去跟进，于是，我狂轰滥炸各单位一番。这是我发现，在此工作不止工作上有困难度，还有身边同事的监视和小报告。
本来办公室30平方，前面有个摄像头，后面有个摄像头，车间到处都是摄像头，就很不自在了，没有想到身边的同事还这样。办公室就四个人，我，采购管理小王，电商管理小管，人事兼财务小李，短短的一周，就被老板谈话2次，显然是有人打小报告，但可恨的是，所说的不是事实，但老板信以为真，看来以后要小心了。
另外hobart也不时的进办公室，说手头上没有什么事要出去到产线去帮忙，一时间，真的感觉经历冰与火的考验，一不留神，就要被拍屁股走人。看到这种情况，我知道，有些工作已经到了必须协调和沟通的时候，不然，工作很难开展下去。
通过对各个同事的观察和分析，采购管理小王，是个被动型，应该不会打小报告，电商管理小管，工作上没有多少交际，也不会打小报告，人事兼财务小李，是个主动型，平时工作上喜欢对别的同事工作指指点点，俨然是老板的代理人，我推测小报告应该就是她打的。找到被人打小报告根结，就有方向，以后工作上联系、上班时举止动作都会留意了。
当务之急，是要把工作开展起来，我分析了， ERP系统中销售、采购、工程BOM业务板块，问题很多，但人员齐整，把问题列出来，改善应该很快，主要是仓库库存数据，老板和hobart都不重视，没有设专业人员，只有一个组装副主管兼仓库，但大部分时间都在生产线工作，形同虚设。于是，我向老板提的第一个建议，就是尽快招聘仓库专职人员，将料、卡、帐数据统一管理，库存数据要准确。
老板同意了，但实施起来又是另一回事......