裁员|面对裁员，你的人生如何开挂？郑州|招聘|创业

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北京某公司的总经理高总留言说了他的苦恼：集团公司让他和董事长裁员，董事长又把裁员这个任务交给了他。
随着裁掉的人越来越多，一些跟了他多年的好兄弟，也被列上了裁减名单，这就够让他难过了，何况还要他亲自去做这些兄弟们的工作，让大家接受被裁减的现实，理解集团，理解公司，理解他。
他跟我同岁，也是个重感情的人，集团布置的这项任务让他心力交瘁，左右为难，却又不得不执行。
他说， “这两年公司不景气，我将自己的奖金都给兄弟们分了，才稳住了团队。现在又要我裁人，心里憋屈，悲凉。 ”
“那你多想想，不裁员会怎样？整体经济形势不好，没有足够的业务支撑养活团队的成本，公司亏损，再到倒闭，所有人都要重新找工作，是不是更糟糕？”我问他。
“道理我都懂，但毕竟是多年的兄弟们，心里难受啊！”高总说道。
“做到自己力所能及的，在此基础上，尽可能让大家理解董事长，理解总部吧。 ”我说道。
“董事长可能比我还难，他跟我一样，都是职业经理人。 ”高总叹气。
这几天高总持续打赏我的文章，他又是既能理解领导、又能体恤下属的高素质职业经理人，我就创作了下面的关于裁员的文章，希望能对他有所帮助。
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2017年我创办德固慧生（上海）企业管理中心，转型做投资人后，为了验证自己独创的一个商业模型，我就投了两百多万在重庆金八汇项目上，招聘了几个职业经理人，又吆喝了几个兄弟，在河南开了几家麻辣烫连锁店。
一年半后，测试出来的数据很不理想，股东会议上，大家决定叫停这个项目。
项目负责人马总是我挖过来的管理人才，在麦当劳干过5年运营管理工作，在哈根达斯也干过5年的运营管理工作，比我大几岁。我当时为了请他过来，除了薪水与他原有薪水持平，还许给他了这个项目的股份。
现在要叫停这个项目，我觉得对不起马总，也跟那几个我吆喝过来的兄弟，没法交代。
马总听到消息，主动找到我谈话， “陈总，你就是心地太善良了，所以才会有这么大的心理压力。项目停就停吧，散伙的事情，我跟兄弟们说。 ”
“想想这一帮兄弟，为这项目打拼了一年多，真要解散了，他们怎么办呢？”我觉得胸口憋闷。
“项目解散了，他们都能找到新的工作。只要肯干，每个人都能养活自己，是你想多了。 ”马总安慰我。
我又絮絮叨叨地说这个人的不容易，那个人的困难，马总就说了两段话，虽然很难听，但却让我心理释然很多。
“咱们这个项目进展不理想，有能力又肯干的人，在这个平台就没有太大的发展空间，但看你的人情和面子，留下来陪你熬，实际上是把他们耽误了；他们离开这个平台，跳到其他平台上，就会创造出更多价值，也会发展得更快。 ”
“能力不够，需要靠你庇护才能有饭吃的，因为你的庇护，心里有了依赖，就不会有足够的压力去挑战困难，提升自己。他们在这个项目里得过且过，是混掉公司的未来，也是在混掉自己的未来。项目解散了，他们再次跳到社会中历练，因为没人会看情面，只会看他们的成绩和结果，他们就会努力让自己去适应这个社会的游戏规则，从而真正地成长，具备独立的人格。 ”
我听到他这些话的时候，心里还有些抵触，觉得他太理性，太冷血，就反问了他一句， “那如果他们走到社会，找不到合适的机会，越过越差了呢？”