|领导要看齐，而下属要“服务”领导

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领导是管理者，而下属，是管理中的服务者。如何为管理者服务，不仅仅是下属自身的事，而是团队的事。为管理者提供帮助，下属必须在自己的视角，能够看得更远，看得更明，获得更多的机会。那么，如何为管理者提供帮助，才能让下属获得更多的机会？这里分析3件事情，都能让下属获得机会，只是人的选择不同而已。作为领导要看齐，而下属要“服务”领导。第一，领导优秀的成绩必然下属也优秀，领导并不会因为下属优秀，就“以人为镜” 。管理者优秀的成绩必然下属也优秀，那么，领导如何判断下属更为优秀？比如，领导做了些什么事情，哪些事情是下属做不到，或者不屑去做的事情，哪些事情是下属做得到而领导做不到的事情。如果领导认可下属的能力，就会要求下属加以提携，而不是“以人为镜” ，下属怎么行？如果领导能力有问题，就会要求更多下属去扶持，这样下属就会被提携，也更有希望超越领导，提高自己的能力。

作为下属，只有领导认可自己，能做到足够优秀，才能认可其他下属的能力，一定会“以人为镜” ，做好自己的责任，同时也努力服务领导。所以，领导在做优秀的事情，下属也会做到一定的优秀。有可能是因为下属能力超越了领导，也有可能在所做的事情中，下属不屑做，领导不去做。第二，下属的工作是为了管理领导服务。领导有多少“私房钱”？不仅仅要看管理者的工资，还看下属的工作报酬，并且还要考虑报酬所带来的利益。其实，领导并不缺人，领导并不怕不“管事”的员工，怕的是“管员工”而不是“管工作” 。有一些“能力强”下属，可能“管工作”更为轻松。如果下属不惧怕，那么就会“管工作报酬”更好，但领导一定会因为下属的能力而把“工作报酬”降低，这样这些“能力强”的人才就会为了增加收入而“受委屈” ，会从自己的绩效，或者其他方面进行获利。第三，下属的工作是为了管理领导发挥。

在有些公司，公司的人才都是下属挖得来的，人才来的目的无非是“解决公司的问题” ，以及“用别人干不了的事情干成别人干得了的事情” 。这样的公司才能产生“大的效应” 。那么，下属为了“解决公司的问题” ，把工作做得更好，这其中必然会做出一定的贡献。如果能通过工作的效果，以及对公司存在问题的解决，来对上级做出说明，或者证明下属能力越来越强，那么，作为“管理者”的领导，就会“以人为镜” ，看到的效果就越来越多，做出的贡献越来越大，也就会使“下属”更为提拔。那么，作为下属，怎么才能获得晋升？这一点，也是作为下属，能够获得晋升的根本原因，那就是：为管理者发挥自己的能力。
【|领导要看齐，而下属要“服务”领导】