|职场上，领导真正“对你好”的5个表现，别把好心当成歹意( 二 )

意大利经济学家帕累托在一项研究中发现，最重要的事情只占一小部分，约占20% ，其余是多数约占80% ，尽管多数但并不是重要的。
同样在职场上，那些重复性、机械工作占据大多数，只有很少的一部分具有创造性、有价值的工作，大多数人的时间、精力被80%重复性、机械工作占满，根本没有在少数重要的工作中投入更多的精力。
如果领导真的“对你好” ，就会让你参与少数具有创造性、有价值的工作，这也是一旦出现好的项目，大家都愿意争抢的原因。比如，重要的会议让你参与，重要的场合带你参加，重要的项目你在其中……
那些有创造性、有价值的工作你参与其中，已经说明了领导看重你。这已经脱离了口头的精神激励，而是实实在在地“对你好” 。

04.为你职业规划“竭泽而渔”排尽鱼池去捉鱼。比喻只图眼前利益，不做长远打算。真正“对你好”的领导，会为你考虑未来的职业规划，这个对个人成长来说很重要。
有些领导为了让下属尽力“卖命” ，只管做事，各种激励手段也跟得上，不过是利用你为他创造更大的价值，根本不会管你的职业发展如何。
比如，有些下属感觉自己工作上，认知、知识已经很吃力了，想进一步学习来提升自己，这时领导会找出百般借口，让你放弃这样的想法，为他工作，甚至还会为你“画饼” ，当你跟不上发展的时候，他会毫不犹豫的换掉你，都不会跟你打招呼。
真正“对你好”的领导，会让你变得值钱，而不是让你赚钱，甚至会扶植你走更的稳。

05.给你提供建设性意见人们常说：“先做人，再做事。 ”可见，做人的重要性，如果领导只是指导你工作，那不过尽到领导义务而已，因为领导本就有指导下属工作的职责。
领导指导做事经常能看到，领导教你做人，才是真的“对你好” 。因为任何一个人走上领导岗位，都有自己处世之道，无论是靠本事上位，还是靠“迎合”上位，都有自己的一套办法。
或许领导说的并不适合你，但至少在分享他成功的经验，这种经验十分珍贵，如果不是真的“对你好” ，这种事情根本不会提及。
职场上会做事，只要用心、留心，早晚都能学会，但做人却不是每个人都做得好。有些人说：“现在会做人的太多，会做事的太少。 ”事实上，真正会做人的并不多，只是认为自己会做人，好像人缘好就是会做人。
真相是会做人，是上级能在关键时候想到你，同事愿意与你合作，下属愿意配合你，并且能够理清复杂的人际关系，能错综复杂的人际关系中游刃有余，才是真正的会做人，可惜能做到这些人极少。
有些人靠自己领悟，有些人吃亏后幡然醒悟，而有些人则有领导“传授” ，领导真正“对你好” ，才会展现出真正的效果。
建设性的意见或许并不具体，但会为你的认知完善框架，在此基础上才能走得更远。
【|职场上，领导真正“对你好”的5个表现，别把好心当成歹意】
写在最后职场上，领导到底是在“对你好” ，还是在压榨你，从五个维度来看，就会发现真正“对你好”应该是什么样子。做一个看得懂“眉眼高低”的人，不要把好心当成歹意，也别把“压榨”当成重用，看清本质才有利于行走职场。