南昌|专访盛趣游戏校招负责人王之缘：如何用两年时间从校招新人成长为负责人( 三 ) 南昌

王之缘：一般来说比较多的还是相近职能或者是同一职能的岗位转岗，转出需要当前岗位上级同意，职能跨度特别大并不建议转岗。但如果单纯只是问能不能去提交申请，这没有什么问题，申请了通不通过就是另一回事了。但不管是内部转岗、外部聘用还是内推，不同渠道的流程还是大致保持一致，都需要项目组负责人去进行考核，审核是否符合标准。
游戏日报：从企业HR的角度来看，校招生跟社招员工，在后续的成长与团队融入方面，有哪些不同的区别？
王之缘：因为我在公司主要负责的是校招生以及实习生招聘这一块，与同学们打交道的机会比较多。能感受到现在的同学们对自己的未来的职业道路都有着相对清晰的规划，也会在课余时间进行相关的实习及社会实践。有一部分同学是从实习期间就已经提前进入到公司，整体而言这部分同学在团队融入方面略占优势。当然，这部分也很大程度上取决于同学本身的性格特点以及社交习惯。我们也鼓励校招的同学们在课业允许的情况下提前来公司进行实习，帮助更快与团队磨合并快速上手工作任务。
游戏日报：除了行业环境，新一代员工在理念习惯上也有明显变化，这对于我们员工建设有没有什么影响？我们是怎么去针对性引导改变的？
王之缘：新一代的员工重视自身发展与提升的空间，关注工作生活的平衡。关于这方面，公司有着形式多样的分享课程，包含线上、线下以及workshop的形式，内容上涵盖了大家所能想到的方方面面。这是面向全体员工进行开放的，大家可以在提升本职岗位技能的同时开阔知识面，接触更多信息。公司也开设了一系列的兴趣社团，运动达人们可以加入篮球、足球、乒乓球社，桌游玩家们也可以参与桌游社团。在工作之余强身健体亦或是与三五好友们线下“狼人杀” ，一起在“纸上谈兵” 。

盛趣游戏内部咖啡厅
游戏日报：入职后的前几年对未来发展很重要，我们公司都会给新员工哪些支持和机会？您建议他们1-3年内主要关注什么才能有更好的发展？您又是怎样仅用两年，从校招新人成长为校招负责人的？
王之缘：入职最初的3年建议首先是踏踏实实做好自己手头比较基础的工作，同时保持一颗持续探索对身边一切充满好奇的心，持之以恒地在工作中不断学习、不断进步。也可以看看身边的同事们，有没有希望学习的方向，树立一个标杆，多多吸取前辈的经验，快速成长。
至于我个人成长这方面，首先我本身就对人力资源这个方向比较感兴趣，因为我自己也比较喜欢跟人打交道。在实际工作中也是这样，能够有效地把兴趣爱好和工作相结合，让工作变成比较愉快的事。
另外由于我大学的专业并不是与人力资源直接相关的，但工作中很多时候会涉及到相关专业知识。为了更好地开展工作，同时拓宽知识面，前期我也会利用工作之余的时间做一些相关内容的学习。碰到一些棘手的问题，会主动请教经验丰富的前辈们。与此同时，我会将一些使用理论、做法以及经典案例等记录汇总起来，形成自己的一本经验手册，这样下次再遇到同类型的问题，就可以举一反三快速解决了。
游戏日报：人才培养的高成本和行业人才流动快的矛盾，我们公司怎么解决？
王之缘：人才培养在行业发展的任何阶段都是至关重要的，不可否认完成这一动作需要投入大量的人力、物力成本。我认为这样的培养是十分关键且有效的，只有从根源上发掘人才与企业的契合点，并不断加深这一契合程度，从公司层面提供给人才需要的“养分” ，让其茁壮成长，才能在行业的沃土上最大化展现自身的能力。在行业高速发展的过程中，人才面临着多种多样的选择机会，我们要做的是营造归属感、增强成就感、提供更多发展的空间，以此来保证人才的稳定性。