|迈入40岁，职涯是撞墙、还是起飞？

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40岁以前明明平步青云，一过这个年龄却撞上了天花板，还眼睁睁看着能力不及自己的人不断往上爬，怎么会这样？若想法还停留在30岁， 40岁肯定碰壁。会工作的人，也不见得能在组织里出人头地。这句话出自于某企业干部对一名后辈的叮咛，那名后辈是一位刚过四十的新任课长。依我至今阅人的经验来看，也觉得这句话实在太一针见血了。换个方式说，真的有太多人明明很能干，一过40岁却再也无法爬上更高的位置。 40岁以前，工作能力强的人可以拾级而上。好比说工作快狠准\\业绩绝对能达标、屡屡推出畅销商品。但也仅有40岁以前能凭借这些能力升官。 40岁之后反而是那些具备组织技能的人才能飞黄腾达。

组织技能有哪些，具体来说40岁之后该如何改变，我想通过对比的方式来介绍。一、别再不顾一切提高业绩，应该在提升业绩的同时不忘谨守本分。说得明白一些，就是要掌握公司和上司的期待，并且顺着他们期待的方向创造成果。假如公司方针是重视顾客满意度，则应避免太强硬的推销，利用其他做法拿出成绩。 40岁以前，或许还可以不择手段拼业绩。但如果40岁后还不改作风，即使数字好看，也可能拉低自己的评价，被公司视为不遵守方针的人。实际上我也见过不少这样的例子。

【|迈入40岁，职涯是撞墙、还是起飞？】

二、别再对不合理忿忿不平，应该从小事开始积极处理。上头订立的目标有时候实在远大得不像话。不过与其罗列出理由抱怨做不到、太困难，倒不如积极看待，告诉自己至少要达到某个程度。就算整体业绩无法达标，起码要完成陌生开发率的目标数字；至少可以整顿组织体制，为下一期做准备等等，拿出至少要完成一项目标的积极态度。即使你最后没有达标，那份精神依然有机会受到正面评价。你做事的态度，其实高层都看在眼里。

三、别再撞破部门间的隔阂，应该私下与各方交涉。同一个组织里的不同部门之间，经常有二律背反或抵换的矛盾关系，这种关系有时甚至会以部门对立的形式浮上台面。 40岁以前像半泽直树那样强行突破部门间厚壁并打下战果的人，或许会受到褒扬。然而40岁后还强迫立场相左的对手下跪，只会被视为不懂得察言观色的人。 40岁后需要的是协调能力。要懂得私下与各部门和上司、领导协商，圆滑处事。私下协商听起来好像很偷鸡摸狗，但这其实是一门相当高明的技术。必须纵观事情的全貌，分析状况，统合各个部门的意向，引导事情走向最佳结果。这是经营者的必备技能，愈早学会自然愈好。

四、别再批评上司，应该配合上司的步调。 40岁后，有些话千万不能说出口。诸如上头的做法显然有问题、上司虽然这么说，但我其实怎么想。反抗上司的年轻下属可能会受到众人支持，但40后的员工在年轻人眼里已经属于公司那一边的人了。如果还继续批评公司或上司，年轻人也只会觉得：那你怎么不想办法，搞定那个上司？我们难免会碰到合不来的、无能的上司，甚至人格有问题的上司。不过四十岁以后，还是要学会闭口不谈上司和公司的不好。虽然这是酒席上必然出现的话题，但无论什么场合下，都应该管好自己的嘴。除非上司违反法令，不然即使碰到明显不合理的方针，也要想方设法配合对方的步调。或许有读者会觉得这么做根本是缩头的，可是我实在见过太多人明明能力超群，却因为成天批评公司或上司，最后被踢到其他公司，甚至被开除。