|想要领导信赖，从意识转变开始

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信赖，指信任并依靠
生活中，被朋友信赖的话，只要开口需要帮忙，朋友甚至不知道具体情况，也会对自己全力支持
工作中，被领导信赖的话，即使不是自己擅长的工作，领导也会表现出无比的信任，并且全力支持
值得信赖的人是什么样呢？
是个人能力强吗？
估计好多人会不同意，毕竟每个人的能力都是有限的，一旦遇到了自己不擅长的领域，即使是朋友，也更多是会好言相劝
是人品好吗？
也会有好多人不同意，因为人品好只能是朋友多，想得到朋友的百分之百的支持，也很难
那么，怎么才可以成为值得信赖的人呢

我们先看一下职场上，真正和自己聊得来的朋友是什么样的呢
大家肯定说是志趣相投
为什么志趣相投的人可以在一起聊得来呢
因为志趣相投的人，聊的都是自己熟悉的事情，比如足球，篮球，或者某个影视剧，某本书
一个人喜欢足球，另外一个人既不喜欢，也不懂，那么这两个人一定很难产生共鸣，也很少会聊得来
得到领导信赖，是不是志趣相投就可以了吗
不是绝对的，只能说是信赖的基础
只有志趣相投，才会沟通的多，沟通的越多，彼此越熟悉，只有彼此熟悉了，才可能产生信任
如何做到真正的信赖呢？

我来讲一个真实案例
很多年前，我还没有做管理的时候，总监中午约我一起吃饭，在吃饭的过程中问我说， “你对目前的项目经理什么看法”
当时我的工作是技术方面的，每天按照计划做事，对项目经理的了解仅限于工作安排，没有发现什么不妥的
就直接回答说， “我主要是忙自己的工作，项目经理还行吧”
领导一脸愁容地对我说， “我发现了你们积极性不高，刚刚和你们的项目经理沟通了，他说这些是小事”
当时我想了一下，包括我确实积极性不高，大家都是为了完成分内工作
领导接着说， “他完全没有忧患意识，团队继续这样，估计会延期”
我当时听完，因为对全局不了解，也就没有说话，继续吃饭
两周之后，果然项目经理开始安排加班，理由是大家积极性不高，进度不理想
又过了大概两天，总监亲自接手了项目，把原来项目经理降为技术人员
通过这件事情，我的最大感受是
忧患意识，项目经理和总监不同步
当初项目经理及早地接受了总监的建议，并且按照总监的想法做，对于他来说结果一定好很多
这也就是，为什么写汇报材料的时候，领导最关心的不是报告多漂亮，数据多好看，最看重的其实就是“风险和问题”
其实，一个领导每天关心的就是风险问题
比如团队每个人员稳定性、当前任务的进展情况
如何可以让领导信赖？
答案是“有共同忧患意识”
只有这样，才可以和领导产生共鸣，才可以让风险降到最低
至于工作能力，其实就是为了风险服务
如果不能体会和认识到领导的忧患意识，是不可能看到所有的风险，即使有能力也是无处发挥
那么，如果一个人的能力不足，看不到风险呢