高跟鞋|我只是个员工，凭什么要替老板着想？( 二 ) 丝袜

\r举个例子，以前一个部门团队一年的人员工资支出是50万，而这个团队一年时间给公司带来的营收是500万。
\r现在，老板新招来一个管理者带团队，一年的工资支出可能多了80万，但公司的营收提升到了1500万。
\r是个正常人都看得出来，后面这笔买卖更划算。
\r记住，老板关注的永远都是人效比，是投入产出，是现金流，而不是请你花了多少钱。
\r所以我这朋友后来干了个什么事儿呢？
\r他去培训自己下面的团队，把自己过去的经验总结成教材，做成PPT ，然后每周五固定抽两个小时出来给团队上课。
\r半年多以后，他就这么硬生生地把那些连开会打电话都说话不利索的下属们，培养成能自己接待客户，自己去谈生意的骨干人才。
\r然后老板一看，哟呵，不仅自己能上战场打仗，还带出一个能打能拼的队伍出来，看来当初我人是没招错。
\r而我这位朋友也落得个轻松，虽然一开始既要做业务又要做培训是会累一点，但阵痛期过了之后他就爽歪歪。
\r现在他下面一个个都是精兵强将，他再也不用去操心细枝末节的前线杂事，而是专心做更重要的业务线。
\r皆大欢喜么不是。
\r我知道各位看到这里会说什么，把徒弟都教会了，师傅不就饿死了？
\r我朋友当然也知道这个道理，所以他留了两手。
\r比如他做培训，每次涉及到关键技术问题的时候，都不会讲特别细，而是留一两个缺口。每次和客户大老板见面的时候，他都是一个人去，只有在见客户方下面的小朋友时才会带自己团队的人。
\r这样保证了下属遇到重大问题的时候还是会来请教他的意见，客户遇到搞不定的难题也只会信任他。
\r业务技术和客情关系的分寸都拿捏到位，老板也觉得他不可或缺，真碰上裁员了你觉得会动他一根汗毛吗？
\r显然不能啊。
\r那话说回来了，这些东西老板会不知道吗？
\r当然知道，太知道了，可老板并不觉得这有什么不好。
\r公司业绩上去了，员工能力提升了，客户满意度提高了，老板的KPI也完成了，还有什么不满意的？
\r只要我朋友不提太过分的要求，比如每年涨薪200%这种，大家都能维持和气。
\r只要他政治嗅觉灵敏一点，在公司里不要太高调搞得功高盖主，就能活得非常滋润。
\r所以你说，我朋友和他老板之间是什么关系？是剥削，是压榨，是职场PUA？
\r都不是，是互相利用，互相成就，互相牵制，互相共赢。
\r这是一种微妙的平衡，就像薛定谔的猫一样，多一分少一分都会破坏这个平衡。
\r这种平衡用人话讲就是，我需要你，但我也会防着你，我信任你，但我不会无条件依赖你。
\r我要大家站在老板的角度去看问题，就是要你去找到属于自己的这个平衡。
\r如果只有员工的视角，很多时候会掉进视野盲区，你以为是这么回事，但其实根本不是这么回事。
\r就像天平一样，维持天平的平衡不是靠你只在一端死命加码，而是先看看另一端有多少筹码，你再调整自己这端相应的筹码，过轻或者过重都不行。
\r通常老板的筹码都有什么呢？
\r我给的工资高，公司名气大，客户关系硬，平台资源多，节假日福利好。
\r差不多就这些。注意，它们都是你现在看得见摸得着的，而不是画饼。所以我们不说未来成长潜力好，或者股权激励等这些飘在天上的东西。
\r而员工这边的筹码呢？