利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人看懂3个底层逻辑懂了( 二 ) 退休

领导都快退休了，他只希望单位别出幺蛾子，让他安安稳稳地退休。你非要搞一些高风险的大动作，领导当然不喜欢你了。你认为你是在做事，但他需要的不是“会做事” ，而是“不出事”呀。你会做事，此时此刻，对这位领导来说，你就是缘木求鱼。
最典型的案例就是“和珅和纪晓岚的关系” 。乾隆皇帝是昏庸的人吗？显然不是。他没有简单地“二选一” ，而是“分而用之” ，分别采取了不同的驭人之术，让和珅和纪晓岚都能发挥作用。同时，让他俩互相争斗、互相牵制，皇帝俯瞰他们，就像看戏一样，心情很是愉悦。
【三】员工应该辩证处理这种底层逻辑关系呢？
世界上没有两片完全相同的叶子，更没有一模一样的人。所以，我们做自己就好了。有的人善于花言巧语、阿谀奉承，逗得领导哈哈大笑，占到很多便宜。你羡慕嫉妒恨，但你未必能学他，即使你想学他，也是东施效颦、邯郸学步，反而成为“四不像” ，更令人讨厌。
拍马屁，也是一门技术啊。你看人家拍得好，你模仿人家，自己的心态就过不去，即使拍了，由于技术不过硬，很可能拍在马蹄子上。你看人家请客送礼混得如鱼得水，你也想送礼，问题是你连敲门的勇气都没有，脸红脖子粗的，连话都说不利索。

我们如果有本事统筹好“会来事”和“会做事” ，集美貌与才华于一身，当然是最佳的选择。但是，当鱼跟熊掌不能兼得的时候，我们就要强化每一个方面，总会有用武之地的。千万不要觉得“会来事”是低级的技术，千万别瞧不起那些“会来事”的人，其实， “会来事”是一项门槛很高的技术，如果你不擅长，就要打磨自己“会做事”的能力。

作为领导者，实事求是地讲，没有任何领导会反感下属有才华、会做事，他们都希望自己的下属能冲锋陷阵、做出成绩。我们很多员工总会感到自己怀才不遇、遭受打压，指责领导排斥有能力的人、喜欢会来事的人，其实，这是一种片面的思维。
领导不重用甚至打压那些有才华、有能力、会做事的下属，绝对不是因为他们抢了自己的风头，而是因为下属让他感到自己无法驾驭、不信任、不放心，究其根本原因就是，有才华的人往往有脾气，恃才自傲，不把领导放在眼里，甚至想取而代之，让他感受到了威胁。
当我们把这个底层逻辑看懂了，我们就知道如何做了。会来事，是一项门槛很高的技术。会来事，也是会做事的一种前提，更是会做事的一种优势嫁接。会来事，就是能准确把握领导的需求，把事情办到领导的心坎上。会来事与会做事，按道理来说，应该属于相当益彰的关系，而不是对立矛盾的。
【利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人看懂3个底层逻辑懂了】综上，我们行走职场获取成功的底层逻辑是：先锻炼自己的本领，做到“会做事” ，这是立身之本；在巩固这个基础之上，努力修炼“会来事”的情商水平，让两者的优势进行嫁接，而不是互相排斥，让两者统一在你的身上，你将来必成领导者。

利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人 看懂3个底层逻辑懂了( 二 )

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