利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人看懂3个底层逻辑懂了退休

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有人的地方就有江湖，人情世故、个人好恶，就避免不了，这是基因里带的东西。能做到客观理性地对待任何事的人，在生活中都是圣人，在职场上都是很厉害的成功角色。绝大多数的人包括领导，都难以摆脱个人的喜好和偏见。那么，领导到底是喜欢“会来事”的人还是“会做事”的人呢？主要有3个底层逻辑：
【一】高明的领导者拥有的是驾驭智慧而不是选择智慧。
很多人在没有成为领导者之前，仍会保留朴素的民间思维，片面地认为：领导者跟普通员工一样，也是做选择题，要么喜欢会来事的，要么喜欢会做事的。只有走上了领导岗位，你才会明白领导者的思维，恍然大悟，原来上司应该这样思考呀！从而也促使你从员工思维转变为领导者思维。

高明的领导都带有一些“江湖”思想（这不是贬义词），学习宋江的带队伍的艺术。宋江把108将都安排得明明白白的，干什么事用什么人。上台面的事让卢俊义、武松等人品端正的人去做，偷鸡摸狗的事让时迁、小二等“小人”去办。宋江的高明之处在于识人用人并能驾驭他们。

高明的领导都体现了这一特征。我们经常抱怨领导怎么会重用一个“小人”同事呢？为什么会重用一个“无赖”员工呢？看懂这个例子，你就明白了。
有各单位要办理一个资质证书。李科长是一位非常正直的人，跑了三次就跟人吵架三次，拿着各种文件跟对方讲道理、讲政策，对方就是不给办理，揪着一个不重要的瑕疵不放。领导又让单位上名声很臭的小林去办。小林当天就办回来了，请对方吃饭、搓澡，给他“培训”上课，拿到讲课费之后，证书就批下来了。
职场如江湖，目前仍有很多黑不黑、白不白的地带，说你行你就行不行也行，说你不行你就不行行也不行。灰色的地带，就要用灰色的手段。所以，人品高洁，你就去做高大上的事情；脸皮厚、胆子大、手段多、不讲究的员工，也可以利用他去办一些灰色的事情。
作为领导者就要转变思维，疑人不用，用人不疑，其实都是口号，什么人都可以用，关键是能不能为我所用，核心是我能不能驾驭住他。如果你能驾驭住、控制住小人，小人也有用武之地。如果你不能驾驭住小人，反而被小人所害，只能说明你没本事。
【二】高明的领导者都是追求利益最大化的人。
领导者的职能就是给单位寻求利益最大化，同时也给自己带来利益最大化，任何决策和行为都要服从服务于这个核心利益。作为员工，往往片面地理解“利益”的含义，误认为利益就是有形的利益，其实，利益是一个广义的词汇，既包含了金钱物质等有形利益，也包含了精神愉悦等无形利益。

领导者在追求自己利益最大化的过程中，表现的是千差万别的。有的年轻有为的领导追求业绩，目的是想再上一层楼；有的快退休的领导追求“混日子、不出事” ，目的是想平稳落地；有的领导不差钱，但喜欢精神愉悦，谁的嘴甜就喜欢谁，用他的话说，用谁不是用，为什么不用让我舒服的人呢？有的领导不贪不占、勤勤恳恳、任劳任怨，目的就是追求那种高高在上、被人崇敬的感觉。

所以，有的领导喜欢“会来事”的人，不是他被骗了、被忽悠了，他比谁都明白。因为他需要的利益就是这种人呀，他啥也不缺，不就图个高兴嘛！所以，在领导身边混，你要了解领导的真实需求是什么，就能获取自己的利益最大化。

利益最大化|领导喜欢会来事还是会做事的人 看懂3个底层逻辑懂了

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