|我参加线下活动，第二次就被任命为负责人( 三 )

04我会主动给到活动优化建议
过程中，如果一些流程需要优化等建议，我也会反馈给官方工作人员，便于活动复盘和优化。

▲我提出的一些流程优化建议
在我第一次以主理人身份参与活动的时候，我发现当时有的小伙伴有些做法需要优化。
比如，每次参与活动的有30人左右，一般会分成3-4组，每个组每人都会有一份资料：包含纸质材料、板夹、架子、笔。
有的小伙伴分发的时候，会夹板先一个个放桌子上，再一页页放纸，再分别夹起来、再放笔。
我提议大家可以流水作业，一个人排列好纸质材料，一个夹起来、然后集中分发，这样也不用一圈圈跑来跑去，效率多高。
这些事儿也不是刻意去做的，就是日常的习惯，无论生活还是工作。
我会习惯性地去操心，也会习惯性去想怎么把事儿做得更好，还能更好吗，这样的细节习惯让我从中受益。

05我可太爱“挺身而出”了
这个活动，志愿者报名后，会有3种工作人员身份：主理人（参与活动小组讨论+把控本组讨论进度）；主持人（主持+把控整体活动进度）；机动人员（负责现场签到、拍照、物料整理等等）。
主理人可以和现场的小组成员聊天分享，加入活动之中，更有参与感和收获感，还能更容易交到新朋友。
主持人，因为要当众讲话，就需要有一定的当众表现力和控场能力。
而机动人员的话，就比较偏幕后：整理物料、拍照，就不怎么会参与到活动当中。
所以，大多数志愿者小伙伴都会喜欢做主理人，毕竟大家参与这个活动，主要目的之一也是想扩大社交面。
我自己最喜欢的角色也是主理人，很排斥做主持人：当着很多人说话，我会觉得害羞和紧张。但每次都必须有个人做。
但在其他小伙伴觉得能力做不了主持人，或者不喜欢做机动人员的时候，我就“挺身而出”做主持人或者机动人员了。
还有些情况，志愿者不够，或者临时有志愿者请假，就要有人身兼数职，有一次官方工作人员问大家有没有可以兼做机动人员的时候，一直没有其他小伙伴报名。
当时有3位小伙伴， 2位小伙伴想做主理人，没有主持人。
我那场做负责人，同时做机动人员，考虑到如果主理人要兼做主持人的话，就会影响参与者的体验。
所以从让活动顺畅执行和参与者体验的角度来考虑，我就自己主动兼职做了主持人和机动人员。
就这样，我顺畅地参与了十几次活动，也和他们官方工作人员有了比较密切的联系：时不时会聊几句，还在现场见过2次他们项目的负责人。
有次他们想试点新的活动形式，还邀请我去参加了一次。
我想也许就是这些很小的细节和习惯，让大家对我有了认可和好感。

06具备把事情做好的能力，
并不断复盘优化，总结提升
如果说凭操心和习惯性做得更好这样的细节，能给别人留下好印象，那能做出一定成绩被看见，绝对是把事情做好的能力了。
比如，我虽然很不擅长当众调动氛围、当众讲话，但其实过往工作中，我也是做过培训讲师，也真的面对镜头和观众打过比赛做过展演的，所以这样很多场合我如果做，还是hold住的。
因此，无论是主理人，还是主持人，这些工作任务我都能接得住（我想这应该是过往职场经验训练积累出来的能力）。
但除了这些累积下来的能力，我做好这个活动，也是花了很多心思的。