员工|新东方瘦身6万人，59岁俞敏洪退不了休( 三 ) 老俞|员工|新东方|朱宇|在线

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俞敏洪也忍不住拆台， “大家做好心理准备，有个面粉超级贵，把我也吓了一跳” ， “这么贵的车厘子，每天自己偷偷吃两颗就行” 。他也解释，新东方选的产品不是最便宜的，但一定是最好的。
卖得再贵，终究是接地气的农产品，相较护肤品、电子产品等品类，单价低、利润薄。
第三方数据显示，这场直播首秀的最终销售额定格在460万元左右，若和前新东方英语老师罗永浩超1.1亿元的首秀成绩相比，逊色不少。
隔壁的东方甄选，带货成绩更尴尬，与老俞的成绩叠加后，销售额才突破500万元。

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直播临近结束，俞敏洪感叹， “别人一次直播动不动破亿，我们才卖500万，还是农产品单价太低了。 ”
现实的冷水再泼了一瓢。
“现在东方甄选刚刚开始，每天的销售额还少得可怜，只有几十万块钱。 ”俞敏洪在1月初透露，但他也很坚决， “有了开始，有了目标，就没有了退路” 。
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新的航线
比起直播带货，新东方教育业务探索很低调，但更切中命脉。
“壮士断臂，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。 ”俞敏洪说。
归总来看，探索的关键方向有三：素质教育、大学业务、出海。
素质教育是刻下最紧要的布局。
去年8月，北京新东方素质教育成长中心官宣成立，同一时段，杭州、南京等多地的素质成长中心相继落地。

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具体来看，该中心下设六大模块， 12个课程面向学生， 5个课程面向家长端，涵盖机器人、国学、美术、编程等不同维度。
一度传闻“新东方转型培训父母” ，引发争议的“优质父母智慧馆” ，就系新东方素质教育成长中心下设板块，推出不久，面向家长端，提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理、时间分配、高效学习等知识性内容。
配合K12业务的大换血，新东方集团启动了一轮组织结构调整，取消学校泡泡少儿部、优能初中部等K9相关业务部门建制，成立青少部，主要负责非学科教育培训、学科类非培训业务。
在存量业务里，大学教育再度回归中心位。
2020年7月，新东方整合所有成人培训业务，成立大学事业部。 2021年4月，新东方曾披露大学事业部的成绩：在全国27个城市建立118个大学生学习与发展中心，全职教师1500多名，每年服务考研人次40余万，维持行业头部水平。
去年4月，新东方《2022中国大学生考研白皮书》发布会，俞敏洪亲自站台。

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最后一大利器是出海业务，代表性的产品是“比邻中文” ，去年8月推出，主要面向海外华裔儿童、青少年，提供线上课程，提高其中文能力。
比邻中文CEO乔蕾在新东方17年，提到“比邻要做好14岁以下的海外华人市场。 ”
数据显示，海外华侨华人市场有近3000万潜在学习者的体量，同时全球学习中文的人数突破1亿。
新老业务多线并行，革命尚未成功，俞敏洪轻伤不下火线，他最新预告，图书推广“也是未来要做的一项重要工作。 ”