开封|向上沟通：你必须要注意的三个误区( 四 ) 高质量发展|拥抱|事业单位

最后，对于自己提出的问题，我还适时地给出了一个小小的“行动点” ，也就是近在眼前的解决方案：下午的复盘会，邀请方雷来为大家打气。
【开封|向上沟通：你必须要注意的三个误区】针对提出的问题，列举可能的解决方案，这一点非常重要。需要注意的是，你并不需要一下子给出完整的解决方案，因为这些问题通常已经超出你个人的能力范围。但即便如此，我依然强烈建议你，不要只是把锅甩给领导，而是在提出问题的同时，给出前进一小步的解决方案，给领导，也给自己，一个小小的行动暗示。
总之，想要抓住重点，高效沟通，你要记住三点：

找到“核心关注点”；
用数据和事实来作“论点”；
给出一个小小的“行动点” 。

总结今天，我结合我曾经的真实经历，跟你深入剖析了向上管理的三个误区。

第一个误区：所有问题，都自己扛。
第二个误区：只知道吐槽，不知道争取。
第三个误区：抓不住重点，给不出方案。

高层干系人，往往会对项目的成败起到决定性的作用，是项目经理需要重点管理的对象。优秀的向上管理能力，不只是对你个人有利，对于项目和团队来说，都是福音。
人们常说“直言不讳” ，虽说毫无顾忌的坦率直言，精神可嘉，但同时呢，你也要懂得讲究方法，用对方听得进去的方式来讲，这就是门艺术了。
其实，不光是项目经理，向上沟通更是职场中的一堂必修课，需要勇气，更需要智慧！
畅所欲言今天，我给你分享了三个误区，你对哪个误区比较有共鸣呢？另外，希望你能分享一下，自己在向上沟通的过程中踩过的“坑” ，我们一起学习。最后，请你结合自身的项目情况，给自己制定一个向上沟通的行动计划。
欢迎你畅所欲言，我在留言区等你，也欢迎你把文章分享给你的朋友。
文章来源：《雷蓓蓓的项目管理实战课》https://time.geekbang.org/column/article/156852?utm_source=zmt_2&utm_medium=zmt_2&utm_term=zmt_2